运营计划重要吗，如何制定运营计划？

一年之计在于春，新的一年已经开始。我相信每个运营商对今年都有新的展望和新的期待。千言万语可以总结成一句话，无非就是“多赚钱”这几个字。

如何赚更多的钱？如果你是一个创业者，除了个人能力之外，外部市场环境也是一个非常重要的因素，可以赚更多的钱。创业有风险，赚钱要谨慎。

先不说创业，因为创业者毕竟是少数，我们大部分经营者都是上班族。上班族多赚钱的方式无非是给公司带来更高的业绩，创造更高的产值，水涨船高。年底发年终奖的时候，会发更多的钱，让大家都达到多赚钱的目的。

设定目标更容易，但实现目标更难。如何稳步实现既定目标，必须依靠计划。一个好的优秀的计划是有指导意义的。我们的运营人员会按照计划一步一步的落地和实现，大概率得偿所愿。

制定计划是非常重要的。没有计划，每个人都像浮萍一样工作，随波逐流。有了计划，你就知道未来要怎么走，明天要做什么。

1.商业计划书重要吗？

我在很多公司工作过，每个公司都有自己的工作风格和节奏。以运营计划为例，每个月制定运营计划的公司并不多，能完全按计划执行的公司就更少了。

数一数我工作过的公司，真正把计划付诸实践的不到两家。所以，不说了，我们做了运营计划，做好和做好是两回事。

为什么那么多企业不做运营计划(其他计划不做)？一方面，老板没有制定计划的习惯，导致上下效应，下面的人也不制定计划。

第二，大家没有意识到规划的重要性，尤其是因为踩风口突然盈利的企业，会认为赚钱是自己的能力，不用规划就已经有能力了。他们为什么要计划？

我的职场经验告诉我，但是任何不影响企业生死的事情大家都不会关注。你说制定一个运营计划短期内能给企业带来多少价值？不，真的不是。

但是一个企业长期不做规划有什么危害呢？说出来可能会吓到大家。如果一个企业没有月度和年度计划，那它一辈子只能是个小企业，发展不起来。

二、如何制定运营计划

制定运营计划其实很简单。计划的三要素:人、时间、工作内容。总之，什么时候谁就做什么。代表性的有甘特图和进度表。每个做项目开发的人都会有一个项目进度表，也就是计划。

想想最近的冬奥会。场馆建设和开幕式物资准备有时间节点吗？小公司的计划和国家大事的计划有相同的要素，比如人，时间，工作内容。唯一不同的是项目少了，项目多了。

制定运营计划，很考验策划者对全局的把握。做一个全公司范围的计划和单个工作模块的计划所消耗的脑细胞是完全不同的。

像我的运营计划，我可以把用户运营、活动运营、内容运营、新媒体运营这些每月的工作内容放到计划里，因为我知道这些。如果不了解，怎么规划？做不到。

首先要明白，制定运营计划时，可以从自己负责的工作入手。如果你是一个新媒体运营者，你可以制定一个这样的运营计划，把这个月的发帖时间和发帖内容的标题设定好。

有一点要特别注意的是，你的计划要有很强的权威性，但是当你在月初做四篇文章的时候，比如说每篇文章的标题定下来之后，这个计划落地的时候一定要完全按照这个计划来，这样你的计划才会有说服力。

如果你制定的计划不断被修改，到月底大部分都被修改得面目全非，那就要反思是计划不严谨还是执行中有问题了。

我在做互联网运营的时候，月初的计划就像一盏明灯，指引着大家前进。计划一旦制定，随后的每一个操作都成了执行机器。那天不知道做什么，就看计划。

三。商业计划的特点

我们制定的作战计划有很多特点。一个是我们计划的时间越长，准确性越低。这句话是什么意思？比如你做一个下周的工作计划，写下下周要做的十件事和下周的工作目标，准确率可以达到95%以上，因为时间已经这么近了，你很确定该怎么发展。

如果把时间拉长到一年，做一个一年的计划，你能完全预测到今年年底你想达到什么目标吗？还是很难的。国家会制定五年规划、十一五规划、十二五规划等等。想想国家在制定五年计划的时候动用了多少人力。

我们的经营者都是非常小的个体。在做操作计划的时候，我建议还是做月度计划比较合适。难点是季度计划。尽量不要做年度计划。你可能控制不了。

有时候手术方案是额头决定的，或者是经过深思熟虑后决定的。制定计划很简单，就是稳定的事情。难点在于如何完美落地。计划包含了人、时间、工作内容，这三者都是可控的，唯一不可控的是人。

比如我制定了一个计划，下个月从微信官方账号发四条推文。落地的时候新媒体运营写的很慢，写出来的东西质量很低，一直要返工。这样下去，别说一个月发四条微博了。估计两条推文都很难发出去。

如果换个文笔好的，很有美感的，几秒钟预览一条推文，这样的人做落地，计划会很容易完美完成吗？

所以当我制定计划时，我从不担心计划的可行性。如果不可行，我就不能按时完成。我更担心落地的人能否完美执行。

有一个窍门，每个人做好月计划后，一定要拆分成周计划。在每周例会期间，它们应该一个接一个地同步。运营商经常抱怨自己是遇见姐妹遇见兄弟。以前我也很讨厌开会，占用时间没什么价值。

现在我明白了，见面是必须的，而且总是必要的。开会真的能解决什么问题吗？不，为什么我还赞成开会，明知没有意义？是因为会议的真正价值在于更好地将计划与每个人的思想同步。

我的计划很少有能记住的，就像在自己家里教育孩子一样。我们要经常的、反复的谈论他们，这样才能真正有一个统一的思想和目标。有了这些，我们制定的运营计划才能更好的实施。

第四，最后

其实操作方案很好做。只要记住三个因素:人，时间，工作内容。

运营计划的难点在于如何落地。如果你能制定一个计划，并百分之百按照计划去执行，你就能达到预期的目标。你的操作水平肯定是在大多数人之上的，这样到22年年底，你赚更多钱的人生目标估计很快就能实现了。