年度规划怎么做，品牌年度规划怎么写？
年度品牌规划:战略家年复一年的亮点
每年年末都是年度病例的高发期。最近和很多甲乙双方的朋友聊起了年度计划。涵盖了很多类型:年度营销计划、年度创意计划、年度传播计划、年度内容营销传播等等。
每个人都会写，但不一定能写好
经过初步的聊天，我发现思路大致相同且清晰:
第一步:设定目标。你期待什么结果？
第二步:制定策略。用什么方法达到的结果？
第三步:决定你的创造力。有哪些营销亮点？
第四步:调度执行。如何保证落地的有效性？
第五步:做预算。多少钱，怎么分配？
仔细问一下，明年的核心议题是什么，重点在哪里？要么有很多分，要么没有分，要么什么都想做，要么只谈创意。这就很难写出高质量有效的年度计划。
那么，我们来谈谈如何做好年度计划。
年度计划的基本要素:掌握一个计划从的形状开始
我们可以把年鉴看作一种“文体”，它的逻辑和元素都是可以追溯的。就像练剑术一样。一笔一式要对齐。有了平衡，理智就来了。
案件的要素并不复杂，在以上思路的基础上填入具体内容即可。
战略上:复习什么？问什么问题？年度任务是什么？提出什么策略？
策划:沟通什么？年度交流主题是什么？不同阶段如何拆解？
创意:有哪些阶段？如何演绎创意？主题是什么？执行力有哪些亮点？
关于预算:不同的盘子多少钱？一年要花多少钱？
首先要素要差不多。一方面，年度案件要像年度案件；另一方面，内容要完整，避免遗漏。如果能掌握这一关，年度案件的策划就进门了。
入门后有悟，相似的极致是相似
高阶策略，拼的是思维能力。思维以认知为基础，来源于洞察，表现在决策中。新年案例的高明之处在于动笔前的深思熟虑。这是心法。如果心智开悟，自然会写得神一样。
1。
看看三个
年度案例的本质是信息传递，解决的是品牌在一年内讲什么，怎么讲的问题。接到需求后，思考品牌传播信息是第一要务。
品牌信息具有传承、调整和升级的特性。所谓“做看三”，就是做一年三年——看去年怎么说，今年怎么说，明年需要怎么铺。
(这里的今年是指规划年。规划2022年，今年意味着2022年。)
你们去年谈了什么？
1。最大公约数原则
品牌做了什么？传递了什么信息？我们可以通过收集品牌营销案例，寻找信息公约数来整理。比如在过去的一年里，品牌谈论最多的就是销量领先，所以这是必不可少的信息。
2。邻近原则
上个季度品牌都在谈什么？应该注意的是，该信息不是通过节点特征来传递的。也就是说，圣诞点庆祝圣诞的营销并不具有参考意义，而是在品牌战略层面进行筛选。如有官方表述，草案是什么概念等。
今年怎么说？
1。战略支点
从战略节奏来看，今年的战略立足点在哪里。
2。趋势高点
营销环境有什么变化，人群概念有什么线索，传播游戏有什么创新。如护肤从抗衰老到抗衰老新概念的机会。
如何为明年铺路？
1。加法逻辑
今年的信息，明年如何继续承接，如何进一步解读。
2。乘法逻辑
明年的资料还有什么资料片，还有什么可以说的。
年度计划最怕的就是年复一年的做，没有连续性和扩展性。可以深挖，也可以坚持信息输出。不要怕没有新东西，因为广告的本质就是重复。
2。
阅读产品
产品是品牌的根，是传播信息的载体之一。产品策划是产品部的主要工作，但产品推广是品牌需要协调的重要事情。在年度品牌规划中，主要体现在战略关联和营销关联。
策略关联:
1。阅读产品系列
包括哪些类别？不同品类的销售贡献有多大？明年有什么新系列？不同品类的主要卖点是什么？
2。阅读爆炸剧
哪个是爆款？你过去有过哪些营销组合？卖点是什么？
营销协会:
1。直接关联
以产品为核心定制营销方案。例如产品营销活动、产品联合品牌等。
2。间接关联
创意如何落在产品上？试着在每一件创造性的事情上与产品建立联系。如创意包装、限量活动、礼品组合等。
在前期的准备工作中，多了解产品，可以让计划有的放矢，跟上步伐。
3。
掌控时间
年度营销的基本单位是事件，策划的基本单位是时间。所以年度计划是单位时间内事件的有机集合。所以，什么时候做什么，是年度营销蓝图的基本逻辑。
要控制时间，需要思考两层含义:时间平面和时间点。
1。时间平面
跟一年能做多少事有关系。一般以季度、双月或单月为粒度，在有限的时间内，集中完成1-3次营销活动。
2。时间点
一年有哪些必做的营销节点，包括行业节点和品牌节点。比如欧洲的“狼人的中秋烦恼”系列，就是品牌年复一年延续的重要节点。
时时思考是一种由大到小的方法。在脑子里生成一个有时间线的营销蓝图，然后像切蛋糕一样，把一年分成多个板块，一个个思考落地对策。
4。
聚焦再聚焦，聚焦再聚焦
年度计划其实就是资源的配置。而现实是预算有限，野心和创造力无限。年度规划不能什么都想做。你必须锁定最需要努力的点。好钢用在刀刃上。
注意把鸡蛋放在多个篮子里对冲风险。但是，营销没有对冲逻辑。所有的雨露都浸在一瓢水里，何乐而不为汇成一条河？
因此，在年度案例中，我们可以从四个层面来思考重点:
1。关注信息。一年讲透一件事。
2。创作重点。聚焦关键想法并告诉他们。
3。执行聚焦。传输有主次，全网覆盖要选C位。
4。关注预算。大事要花很多钱，预算分配也可以参考“八二法则”。
专注是一种能力。只有集中力量才能干大事，积蓄力量的行动是无敌的。
5。
叙述适度
很多人问我年度计划应该有多详细。有的人想法说完就戛然而止，有的人把执行的每一个细节都写下来。在此之前，我们要想清楚年度计划的作用。
年度计划是年度工作的方向和总纲。【/s2/】目的是让听者清楚要做多少，价值是什么。就像和朋友吃饭一样。不能光说想吃火锅。至少你要知道你想吃潮汕火锅还是四川火锅。至于点餐，可以等确定了再说。
所以年度案例的度就是把事情说清楚，说精彩。
1。清晰和适度
做什么，怎么做。比如用一段话描述事件，然后用第一步、第二步、第三步等逻辑梳理节奏。
2。太棒了
事物的吸引力是什么，为什么能起作用。比如突出一、突出二、突出三，都是逻辑上的浓缩和概括。
总之，每年的案件一般篇幅都比较大，把握很重要。当你写作时，不妨设身处地地为他人着想。如果你是一个倾听者，你想知道什么，什么让你感动？如果你是执行人，指导你执行的方向和重点是什么？
6。
看到平凡的
所谓普通，我们指的是普通的东西。年度计划不仅宏伟，而且持久。创意和事件是年度营销计划的支柱，而日常营销维护则形成了一个完整的品牌营销圈。
一般来说，日常营销维护主要包括:自媒体渠道长期投放、官方出口长期运营、口碑领域长期塑造、客户资产长期维护等。
1。媒体渠道的长期投放
除了配合事件的传播，日送还覆盖哪些平台、形式和量级？例如:小红书年度种草，Tik Tok年度内容。
2。官方出口的长期运作
比如什么是年度内容线，具体有哪些栏目，双微摇官方需要哪些资源。
3。口碑的长期塑造
重点是公关线，什么公关角度，塑造什么形象。
4。客户资产的长期维护
如何让会员的私域保持活跃，如何触发，如何激励。
通常情况下，乙方不需要参与日常营销部分，但对于甲方的品牌营销部门来说相当关键。虽然计划平淡，在年度计划中所占空间不大，但也不能错过。一方面让计划更全面；另一方面使预算分配更加合理。
摘要:
年度品牌规划始于相似，终于相似。
一个好的日历绝不是简单的事件列表或者简单的思路方法组合，而是基于过去和未来的继承、调整和提升。三思而后行更重要。
