事故调查四不放过原则是什么，公司安全管理体系？

疫情还没有结束。近期各类火灾事故、燃气事故时有发生，造成的社会影响和经济损失可想而知。各地相关部门在安全管理上也遵循“四不放过”原则，即事故原因不查清、责任人员不处理、相关人员不教育、整改措施不落实。对事故进行调查、分析和总结。那么，如果真的落实到企业中，应该如何做好企业安全管理，才能更好更高效的工作呢？首先要分析我们企业的安全管理体系做的怎么样。

明确目标，把握基本面

有必要了解建立企业安全管理体系的目标。我们安全管理的目的是通过对安全风险的识别和分类，了解关键风险点(区域)和风险易发环节(单位)，根据风险程度和实际情况实施不同的管理。通过排查事故隐患，避免事故发生。在实施风险控制时，要认真做好事前防控、业务管控、应急处置三道关口，真正把风险控制放在隐患前面，把隐患治理放在事故前面，确保风险控制的效果，形成人、机、物、环境和谐统一的“大安全”格局。

其实企业安全管理体系做得好不好，归根结底还是要看人管得好不好。它是企业安全管理的基础，我们的大部分工作需要着眼于为人们提供一个良好舒适的工作环境，这就是所谓的以人为本。人的工作环境无法保证。你为什么谈论安全？人周围太多的不确定性，会导致更多的不确定性。因此，围绕人的管理核心主要包括以下几个方面:

1.一是尽量给员工提供一个良好的工作环境，减少职业危害和环境中的一些不安全因素；

2。必要的三级安全教育。每个帖子都不一样。岗位的风险点要明确，各种防范措施要掌握。3。人懒于不定期的检查和监督，要经常检查、监督、提醒；4。定期组织相关应急演练，提高员工应急能力，避免事故发生后不知所措；5。其他制度和技能培训不可或缺；6。特殊作业必须根据过程和采取的相应措施得到批准。如果这些基础工作都能落实到位，企业的事故率应该会降低很多。

落实责任，避免假空

安全不能只是一句口号。很多企业到处都是各种各样的安全标语，标语喊得惊天动地。但是到了实际执行的时候，还是成为了生产的第一保障。在主要负责人眼里，“我没有任何安全生产可做，更谈不上安全投入和活动策划”。

事实上，安全管理体系与其他环境和质量体系一样，是一个自上而下的管理过程。只有最高决策者真正把安全放在首位，安全工作的落实才会更有效，否则一切文件都是“一纸空文空”。

现在新法颁布了，对一些违规行为的处罚更加明确，对安全的要求也更加明确，以后只能越来越规范。安全否决权，相信未来有望实现。

我国企业安全管理体系发展起步较晚，相关文件和政策配套也在不断完善和出台。很多东西还是需要企业慢慢去了解。每个企业的业态不同，面临的问题也不同。但同样是需要标准化的套路和高层决策者践行安全的决心。

判断现有系统的水平

对于我们的安全管理人员，尤其是刚进入新公司的安全管理人员，如何分析企业的安全管理体系做得好不好？

最重要的是从企业现有的体系文件入手。一是体系是否符合现行法律法规的要求，二是体系文件是否健全。看制度是否得到有效执行。

看体系是否符合现行法律法规的要求，首先要了解相关的法律法规，其次是国家标准、地方标准、行业标准，是否已经参照执行。

看制度健全与否，需要了解企业应该具备的基本管理模块，比如人力资源、财务、计划、采购等职能所涉及的工作范围。我们看看企业是否有相应的制度规范，或者参考企业内部控制基本规范对应的18条应用指引，查看企业是否有这些方面的制度文件。

此外，企业的组织结构也值得关注。例如，企业是否有书面的组织结构图？组织机构图对应的各个部门的职能是否有相应的文件明确规定，组织机构图是否动态管理等。

还要看企业的制度是否得到了有效的执行。可以随机抽取一些制度进行审核，查看相关工作程序和记录，看实际做法是否与制度的规定一致。

但据了解，国内大部分安防企业管理系统基本都存在系统建设普遍做得不到位的情况。如果大面积的制度缺失，即使制定了一些制度，也可能因为没有动态管理而失去效力。总之，除了少数知名企业，大部分企业的安全管理体系都不容乐观。

如何着手改变现状

为了改变系统的混乱状态，一般建议从组织结构和岗位职责入手。

组织结构:

1。组织架构是否完整。举个例子，一个企业原来没有物流部门，现在物流的比重越来越大，组织架构上由采购部门负责，我们就不得不考虑是否要在组织架构上增加一个物流管理中心。2。组织结构是否合理。比如企业是区域事业部制，扁平化的组织结构可能更适合。当然，这只是一个例子。企业和企业不一样，组织架构是否合理取决于企业战略。3。组织结构是否灵活。弹性是指组织的灵活性。比如一个总工程师管理下面N个技术车间。这样的结构可能会过度依赖总工程师这个职位，或者让一部分人为了成为总工程师而半途而废，一部分人看到自己成不了总工程师，过度消耗工作热情。

工作职责:

1。职位与组织结构是否匹配。2。工作职责是否有重叠或盲点。没人管遗漏的盲点，和交叉打架争工作，扯皮。3。通过组织结构来看职责管理半径是否过大或过小，管理半径小，组织结构大，就要管理岗位多，管理半径大，组织架构小，往往一统天下。

分析一些简单的问题，就可以看出相应的管理制度是否匹配，需要产生哪些记录，是否形成闭环管理，这样就可以初步梳理分析。

当然，更推荐有条件的企业使用企业安全管理信息化工具，解放文山会海，让安全管理更轻松。比如为安全-安慧眼开发的企业安全管理信息系统。能够更好地帮助企业将安全管理专业化、流程化、系统化，快速开展安全管理活动，真正实现安全管理系统化，减轻安全管理负担，提高安全管理效率，解决安全管理“最后一公里”问题。

无论管理人员还是普通员工，都可以通过登录账号一键参与企业安全管理，完成安全检查、安全审核、现场签名、报表生成等工作。，实现一系列流程管理信息化。存储的数据可以实现多维度的数据统计和分析，为责任人进行有针对性的安全检查提供数据支持。成都营销策划公司│