传统企业转型怎么做，5个传统企业转型升级的成功案例？

1。娃哈哈:由传统食品饮料零售企业转型为OAO模式的集团企业

90后很多人小时候都喝娃哈哈的AD钙奶，甚至现在偶尔来一排。娃哈哈企业是靠卖水建立起来的多元化企业帝国。

娃哈哈先后研发出码垛机器人、秸秆出料机器人、铅酸电池组装机器人、炸药包装机器人。谁也不会想到，一个食品饮料行业也玩起了工业4.0。

从食品饮料生产到童装产业，再到商业地产，娃哈哈正在进入一个OAO模式的创新和未来。OAO是线上线下的融合。娃哈哈利用互联网，在互联网上整合从订货到生产调度、成本控制，包括可追溯性在内的一切。然后通过瓶子，获取客户和形态数据，把线下的流量引导到线上，再反馈到线上和线下。成都营销策划公司│

从娃哈哈餐饮业转到制造业，是横向一体化战略，大大提高了工作效率；线上线下的融合，就是站在客户的角度改造产品，从而更好地满足市场需求。

2。苏宁:从传统电器零售企业向互联网转型的零售企业

以前苏宁是传统的电器实体企业，现在提到苏宁，大多首先想到的是“Suning.cn”。现在苏宁已经实现了电子商务，成为互联网零售商。

张用八个字来概括新互联网苏宁的“一体两翼三云四方”。

融合就是坚持苏宁的本体，也就是零售的本质。

两翼是O2O性质，打造线上线下两个开放平台。

第三，云是围绕整合(零售的本质)，将零售企业的“货、信、资”三大核心资源进行社会化营销，建立面向供应商、消费者、社会合作伙伴开放的物流云、数据云、金融云。

第四，围绕线上线下平台，将POS、PC、移动、电视终端按照时间、地点、人群进行整合。

苏宁的成功转型导致苏宁五大产业全面领先，线上销售增速直逼连超对手。O2O融合最彻底，各品类全面爆发。手机和超市增速引领行业和品牌商家快速增长，数千家线下农村电商门店开业。

3。庞大集团:从汽车销售服务到提供汽车互联网服务

庞大集团是一家以汽车销售和服务为主营业务的大型汽车营销企业。其董事长庞庆华在一次演讲中提到，新环境下，汽车经销商只有通过创新寻求突破，才能立于不败之地。

庞大集团在创新转型方面所做的，就是拥抱互联网，建立汽车行业互联网圈。集团创新做新能源汽车，通过互联网在经销商设立了第一个庞大的汽车商城，从策划到包装，线上线下各地区宣传。

巨人集团推出互助租车。无论你是在捷安特集团买的车，还是上过保险，都可以享受这种服务。除此之外，还有叮叮游乐设施。庞大的用户无论通勤都可以使用庞大的汽车。如果他们愿意，他们还可以买车、保险、改装等等。

集团庞大的打车打通了汽车行业的全产业链，发展成为打车、网上叫车、维修、分时租赁、汽车电商等一站式多元化出行服务平台。

4。诚品书店:从传统书店到综合性一站式体验书店

在网络营销和电子书的冲击下，传统书店集体遇冷。为了生存，我们必须另辟蹊径。

诚品书店也经历了从传统的书店经营模式到现在的体验式消费。借鉴了快消品行业的营销方式，如客户引导、热点推荐、促销活动等。诚品书店不仅买书，还有自己的邮票、笔记本、钢笔，甚至饰品、充电器等小物件。这些东西只有在诚品书店才能买到，增加了诚品书店的附加值和纪念性，促进了顾客对诚品书店文化的了解和融入。

诚品书店为读者提供一站式体验服务。它不仅仅是一个购书和读书的殿堂，还推出了符合读者口味的创意服务和餐饮服务。看完之后，喝杯咖啡，是一种惬意的生活。

诚品书店连续15年亏损，开了46家店。这种战略转型手段功不可没。有文化情结，追求时尚生活的人，来台湾省都会逛诚品书店。诚品书店已经成为台湾省的一张“文化名片”。

5。彩虹之上商城:从传统商城到互联网实体店的全渠道整合商城

电子商务对传统实体零售业的冲击无疑是最显著的。超级商业在电商的冲击下如何立足？很多大型商场都走上了互联网的道路。

2010年，过彩虹开始进军互联网，推出了过彩虹商城的PC电商平台“线上过彩虹”，主要涵盖服装、母婴用品、美容护理、家居床上用品、食品饮料、厨卫清洁、家用电器7大品类。

2013年，过彩虹再次入驻微信平台，建立过彩虹微信微信官方账号，2013年9月上线。到2015年9月，向公众公布的微信会员数量已经超过400万。

2014年，过彩虹在所有互联网渠道初步形成了“线上过彩虹+过彩虹微信+过彩虹微店+过彩虹微品”的立体化电商模式。采取“零售+餐厅风格+个性化服务+O2O”的模式，融合线上线下全渠道，从零售切入本地生活服务。

翻看彩虹2015年财报，全年营业收入173.96亿元，同比增长2.34%；净利润12.08亿元，同比增长124.44%。不难发现，互联网上的市场似乎更大。