商店开业典礼活动工作计划模板

超市管理除了渠道定位、价格策略、库存控制、市场特点、营销策划、营销服务的供给，最重要的是开业计划。以下是边肖编辑的一篇关于开业典礼工作计划的文章。希望对你有帮助。欢迎阅读学习！

开店仪式活动工作计划1

一、市场背景分析:

1.人口基数、经济指数:

_镇人口5.8万，中青年指数居中，都有潜在的消费能力。_门店辐射人群2.8万人，平均消费力在580元/人/月，辐射人群消费指数呈老龄化，保守型消费、直接目的型消费、冲动型消费占8%。_镇是当地居民为主的聚集地，工业经济较少。工薪族的工作点大多在市区，来回都是乘坐交通工具。在当地工作的工薪族占75%，有潜在的消费能力。

2.竞争力:

_门店的竞争范围是_农业、工业、商业、_街道零散的批发部和小型便利店、_超市和附近交通便利的菜场，乘坐17路公交车到市区的大零售集团、KA店、购物中心等优势购物点。但现有的竞争业态并不完整，部分零售店在商品结构、陈列、广告、管理等方面与我们没有可比性，无法形成正面的竞争力。到市区的公共交通多用于家用电器、服装等。，而日常消费品还是会落户在_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _的

3.联合营销的目的:

Now _ store第二次开业，曾经在新时代消费的谷歌，对新时代的认知有一定的局限性。然而，这种开放对于给顾客一种新的面貌是特别重要的。现在，我店不仅拥有众多品牌加盟店和全新的店铺形象，还不得不加大整体促销活动的投入，力争做到:更有效地打击对手，稳定和扩大市场份额，完全全面地激发消费力，引导消费，抢占市场先机，促进商品销售，创造购物。这次除了自己的超市区，还有药店、面包店、熟食店、珠宝店、婴儿专卖区、电器专卖区、金玉专柜、化妆品专柜、手机专柜、流行服装、蔬菜区、水果区、生鲜区、水产区、肉类区、厂家国内外工厂推广。

二、1006001 DM推广计划

1.活动主题:盛装开幕还是盛大开幕。

2.活动时间:20_年_月_日-20 _年_月_日。

3.地点:_

4.活动:

主题:三重开业盛典

准备部门:运营部、计划部、业务部。

一份礼物:开业免费现金。

活动规则:开业当天(或前三天)，前166名到我店消费满38元的顾客，可免费领取红包一个，面值1元的现金从10元、8元、6元、5元、4元、3元、2元不等，当天(或每天)送出3500元现金。每个人都可以获胜并获得免费现金。

双重好礼:开心购物抽取大奖。

活动规则:活动期间，每38元一次性购物可幸运抽奖一次，以此类推。一张收据最多可以幸运抽取五次。

备注:专柜、专属区、特色商品、粮油、烟酒不参与本次活动。

三重礼物:你来了我送你一把免费牙刷。

活动规则:活动期间，所有顾客在超市指定活动地点，撕下DM海报一角牙刷logo的页脚，即可免费获得一把三笑牙刷。

三、DM单页(秒杀惊爆价)

8000份A4铜版纸2p (105g)为运营部、业务部、企划部的肯德基式手撕券。单页正面有手撕或裁剪的图案，正面印有文字。单个页面的背面被抓取并显示。请根据DM评分和区域消费来设置库存。

四。DM海报(专柜和店内版本)

DM海报:A3铜版纸(精装版)8p (105g)运营部、企划部、业务部15000份。

DM海报(预计特价商品数量)

捆绑型，如:买a送a，买a送b，加1元商品，一到五到十商品等。以上DM项目的数量不能改变太多。具体实施请根据实际情况进行约定。一小部分DM产品可以在店内特价销售(货架图像展示)。堆头上的陈列必须是满的，堆头上陈列商品的库存数量就是堆头上陈列商品的数量。

1到2次(具体视商品特性而定)。低价商品要突出主题元素，并有相应的购买限制。打折，买a送a，买a送b等等。专柜活动一定要贴DM海报，突出品牌主题元素。活动范围要大，要有足够的吸引力，激发整体的联合推广效应，才能达到最终的目的。

动词 （verb的缩写）活动所需的配套设施:

1.过街横幅:悬挂在交通要道和社区点。(尺寸待定)

2.外墙横幅:挂在业主外墙上。(尺寸待定)

3.恭喜恭喜，巨大:直接挂在主出入口外墙上方。(尺寸待定)

4.空气拱:放置在主出入口的外部地面上。

5.红地毯:从路边沿着两个主要出入口到出纳处。(尺寸待定)

6.活动抽奖阶段:用于活动抽奖和放置奖品。(尺寸待定)

7.庆典剪彩阶段:用于开幕式剪彩和文艺演出。(尺寸待定)

8.两辆宣传车:向周边社区宣传我店开业(前三天)

9.外场四棚:厂家在外面广场做开业宣传。(尺寸待定)

10.店内挂旗:主题宣传本店盛大开业。(尺寸待定)

11.悬挂通道主题旗帜:在主要人行通道和提升通道上方堆砌，营造氛围。(尺寸待定)

12.店内彩色气球:放在土堆、墙壁、柱头等地方，营造气氛。

13.入口处彩色气球拱门:气球拱门系在主入口处，营造气氛。

14.主题POP编写:KT董事会开幕策划艺术家编写开幕主题。(尺寸待定)

15.收银员胸巾:收银员斜胸巾(欢迎新优购)。

16.柜台酒吧广告:柜台区活动主题展示。

17.透明抽奖盒:亚克力透明材质(25_25_25)。(口号待定)

不及物动词支持推广活动的部门和人员:

1.收银员:8。

工作职责:熟悉出纳系统，熟悉出纳操作流程，经过相关部门培训考核，具备心理素质和抗压能力，对人民币识别熟悉程度强等。活动期间由收银员负责管理，有问题要上报主管解决，不允许与顾客发生冲突。

2.出纳助理:8名。

工作职责:协助收银员完成收银工作，主要分为:捡拾袋装物品，将顾客丢弃的物品移交给相关部门，与收银员一起清理收银区的卫生工作等。活动期间由收银员负责管理，发现问题通知收银员处理。

3.收银员:2-4。

职责范围:管理收银客户顺利买单，处理收银员与客户的纠纷，处理突发事件，协调收银部门与其他相关部门的衔接，负责治安和协调工作。活动期间由活动经理直接负责，有解决不了的问题上报活动经理处理。(防止人偷，跑单等。)

4.货币兑换人员:1人。

工作职责:准备开业活动期间需要的零钱和票据，提供每个收银员每天使用的零钱和票据，登记记录每天说的和收的现金数量，活动期间由活动经理管理，有解决不了的问题通知活动经理协调解决。(尽可能使用信任的人)

5.店员(理货员):18。

职责范围:整理所管理区域内正常的日常商品，补货供应，整理所管理堆的补货，记录每日销售情况并上报采购部，处理所管理区域内的商品，地面卫生，服务客户，处理突发事件，防止有人偷盗破坏。活动过程中，活动主管会进行管理，有处理不了的问题，通知活动主管或活动经理解决。

6.销售助理:4-6名。

职责范围:在活动主管和经理下任职，协助内场业务区域，主要帮助区域部门处理特殊事件，如帮助营业员理货，补充堆放的货物，紧急情况下处理客户损坏的货物，紧急情况下处理卫生等。这个人有很强的机动性，是一个暂时的支配者。如果问题无法解决，他将向活动主管或活动经理报告，以寻求协调。

7.内部安全:6，外部安全:6。

职责范围:内外部安全员主要控制和协调整个活动期间的安保、防盗、正常秩序活动、应急处理等事宜，协调各部门顺利开展开业推广活动。活动期间，活动经理将负责活动，如果有任何问题无法解决，将通知活动经理共同调解。

8.收货和货运代理:2。

职责范围:活动期间，负责收发货物的人员服从采购运营部的命令，将收集到的货物尽快运送到相关场所进行展示，运送货物时以安全为重。活动期间由活动主管负责统一管理，如有解决不了的问题，通知活动主管共同调解。

9.库管员:2名。

工作范围:活动期间主要在门店与仓库之间进行验收，整理仓库现有商品，协调门店当天所需商品的进出，新货的收集和摆放，第一时间将门店员工所需商品发出，保证活动期间店内商品的陈列。活动期间由活动主管统一管理，解决不了的问题时上报活动主管共同调解。

10.活动主管:2名

职责范围:在活动经理下任职，安排并解决经理下达的命令，协调各部门人员在活动期间顺利工作，处理突发事件，解决基层人员提出的问题，出现问题第一时间与经理协商，有效完成权限工作。

1.活动经理:1名

职责范围:安排整套道具，如人员、物力、财力、设施等。根据分工，统一指挥活动期间各项事宜的顺利开展，处理和解决突发事件，确保活动顺利进行。如有无法解决的事件，请咨询我店高层，并指定我们活动的操盘手。

12.办公室管理员:1-2名

职责范围:负责办公室所有事务，如店内广播、卫生、文件整理、与其他部门的协调等。，并在活动经理和主管下任命。