经营模式有哪几种，4种主要的商业经营模式？

百货商店

它是shopping mall的前身，shopping mall是一种最极端的商业形式。说到百货商店，每个人都应该熟悉茅野。百货最大的特点就是买和卖。大百货的商品会涵盖珠宝、化妆品、家电、包、鞋、服装等多个品类。小百货可能品类没那么多，品牌档次没那么高，位置也没那么好，仅此而已。盈利的关键在于批量采购，进价低，账期长，而零售价高。只要零售收入能够覆盖商品采购成本+财产租赁成本(门店和仓库)+销售成本(活动和人员费用)，百货公司就可以实现盈利。

百货公司的经营模式也经历了一个由轻到重的过程。最初阶段，百货公司只进行两种活动:买和卖。后来发现，意味着流量的地段往往会卡在销售的脖子上，物业无法根据市场的需求进行最初的设计和建设。所以，我们干脆投入巨资，从拿地开始介入。设计施工团队根据销售的实际需要设计建造物业，从最初的简单买卖，到自己建房，再到买卖，资产越来越轻。茅野是从轻到重的典型代表。

购物中心的商业模式是收租金。

购物中心

随着中国经济的快速发展，人民生活水平迅速提高。市场上的商品从短缺到丰富再到过剩。买，对于消费者来说，不仅仅是解决有没有的问题，还要解决好不好的问题，甚至还要解决品牌的问题，也就是群体价值的归属问题。经济发展到这个阶段后，购物中心自然出现了。购物中心是空之间的运营商。它不从事买卖的具体业务。买卖双方都是购物中心的特定品牌商家。品牌根据物业的地段价值和店铺的具体位置，每月定期支付租金。从这个角度来说，购物中心的收益是很稳定的——只要客流稳定，入住率稳定，营业额稳定。只要租金收入能覆盖物业设计、施工成本+投资成本+后期运营成本，购物中心就有盈利。

但实际情况比以上更复杂，因为商业物业很难独立存在，在大型综合体中往往被设计为住宅物业的有益补充。商业物业的主要价值在于改善周物业业主生活设施的存在。因此，商业物业开发的主要价值是通过住宅物业的价格上涨来实现的。在知名商场，品牌商家觊觎优越的流量入口；购物中心也觊觎品牌商家的客观销售收入。这时，双方一拍即合。购物中心降低物业租赁收入，与品牌商家合资，同时要求超出营业额目标的利润分成。也就是我们经常听到的合资加扣点。现在只收租金收入的商场越来越少了。大部分商场都采用了联营加抵扣的运营形式，使得整体营业收入在稳定的基础上有增无减。

淘宝

淘宝是一个在线市场和购物中心。是B2C和C2C的大平台。淘宝早期，平台并不直接从事买卖业务，买卖都是由特定的淘宝商家来完成。初期，品牌商家和消费者在淘宝平台注册都是免费的。淘宝的收入在于支付宝收取的每一笔成功交易的佣金，以及平台为商家提供的导流费和关键词搜索服务费。淘宝初期，佣金+阿里妈妈的服务费可以覆盖推广成本和平台的维护成本，这样才能盈利。

淘宝网线上业务的标杆也在不断演变。首先是品牌优越，成就了天猫；二是地域扩张，进入全球市场；第三，平台上也有自营商家(买卖)，天猫超市；第四是物流升级，做了一个菜鸟网络，提高了消费者的网购体验。随着淘宝的快速发展，除了支付宝的佣金和阿里妈妈的运营服务收入，阿里巴巴还开发了另外两个核武器——余额宝和阿里金融。余额宝挖掘的金矿，原本是消费者支付支付宝到支付宝支付商户的7天资金留存时间。7天期资金是预留给银行间短期拆借的。有了这笔巨额资金，再加上消费者在支付宝里的零散资金沉淀，余额宝迅速成为中国互联网金融的最大赢家。阿里金融是支付宝7天留存钱的另一种实现。当资金链出现短期短缺时(比如销量好就要扩大采购规模)，阿里巴巴根据商家的销售数据，为其提供免抵押、快速的小额贷款服务。当消费者因为缺乏资金和消费需求而没有零花钱时，阿里巴巴根据消费者提供的真实信息和信用等级，为消费者提供低息免抵押快速消费贷款服务。

这两颗原子弹的发射，迅速提振了阿里巴巴的整体估值和业务规模。据最新股市消息，截至2018年5月8日，阿里巴巴总估值再次超越腾讯。看来两马的纠葛还没到分出胜负的阶段。中国互联网业务的输赢还需要一段时间。

JD.COM的核心竞争力之一是物流。

JD.COM

如果淘宝是互联网上的集市，天猫是互联网上的购物中心，那么JD.COM就是互联网上的百货商店。

JD.COM 3C业务起步，最初的销售品类类似于线下的国美和苏宁，但经过几年的发展，JD.COM迅速将这两家公司甩在身后。JD。COM的商业模式比较简单，销售收入可以覆盖进货成本+物流成本+仓储成本，基本上是盈利的。

JD.COM也在一个开放的平台上——品牌商家也可以直接在JD.COM开店。好的地段需要交租金，好的客流需要买流量。虽然JD。COM的利润现在并不稳定，它已经是中国第二大互联网企业。而且从市场上的公开报道来看，JD.COM之所以还没有实现稳定的盈利，主要是因为前期在自建物流和仓储建设上的投入。我自己也是消费者，手机上安装了天猫和JD.COM。要说谁的购物体验更好，我会说JD.COM。虽然现在两个假货都有，但我一定要选一个。我还是会选择JD.COM，尤其是家电等3C产品。

在JD.COM获得良好体验的关键在于自建物流和仓储。很多种类的商品，几乎一看到就可以上午订，下午送。效率比天猫和线下百货、购物中心都高。JD.COM也在不断进行商业创新。JD.COM也有JD.COM借条，主要针对消费者的消费贷款。它的风险控制也是消费者填写的关键数据和之前的消费记录。此外，JD.COM现在也开始在线下开设实体店——这是为了榨干采购的极低成本价值。但是，线上和线下能不能做就另当别论了。因为线下的购物线设计，商品陈列是另一个完全独立的主体。

有许多不同的商业模式。但是，如果我们从更高的角度来看商业，就只剩下四个字:RD，生产，采购，销售。在互联网商务中，RD团队实际上就是制作团队。如果降低采购成本，扩大销售渠道，扩大销售规模，企业就有盈利的可能。在线下领域，RD团队实际上是物业的市场调研、规划设计部门。是生产物业的建设、招商、运营部门。采购部门通常是独立的。销售是策划和品牌推广部门。可以说各有特色，互有归属。没人敢说，谁比谁强谁就去。成都营销策划公司｜