社群建设应该注意的五个方面

在各大平台流量越来越难获取的今天，打造自己的流量圈成为一个越来越迫切的问题。那么建设优质社区需要注意什么呢？

(1)社区的信仰必须符合大多数社区用户。

第一，社区运营的发起人自己本身必须是一个有信仰的人，而且必须是和社群的成员们站在一起的。以小米群例，最初的为发烧而生的信仰，如今已经基本上变成了比拼性性价比，所有的手机厂商比拼性价比很容易，因而小米的信仰改变极有可能导致社群逐渐瓦解。

(二)社区的核心是促进用户交流。

社区运作要善于开展与主题相关的线下活动，可以是分享会，可以是一次培训，讲座，组队比赛等，从而丰富社群成员的体验，加深关系链的沉淀。

(C)社区用户不多，但技术熟练。

没有规则就无法实现方圆。经营一个小型的微信群，也是一个社群。不遵守群规，就要坚决淘汰。一个社区的最小可行规模是5000人左右，所以初期用户必须非常精准，用产品术语来说就是“天使用户”。当用户来源的准确性得到保证后，每一个新用户的加入都是因为社区信仰的传播，这样的社区在后续的战斗中会更有冲击力和引爆力。前期不要过分追求社区用户增长率，优质用户的沉淀才是王道。

(D)权力下放，设立一些社区领导人

社群内部的创始人或者一把手需要有牺牲精神，让更多新的意见领袖成为社群的主力。去中心化，可以提高全员的积极性，产生更多的互动。管理者的学识水平有限、经历有限，过度中心化的管理方式最致命的就是一旦中心暂时消失了，整个社群就很有可能瘫痪。
 社群的创始人或领袖需要有牺牲精神，让更多新的意见领袖成为社群的主力军。放权可以提高全体员工的积极性，产生更多的互动。管理者的知识和经验都是有限的，过度集权管理最致命的是，一旦中心暂时消失，整个社区很可能瘫痪。

(5)价值输出

从第一个群成员开始，社群的机制就会正常运转，价值输出是留住用户最重要的手段。在一个没有价值输出的社群中，群体成员留下的目的也就失去了意义。说白了，现在的用户都是为了获取价值而加入某个群体，没有价值输出的社群注定是短命的。
总结:其实做社群挺难的成都营销策划公司｜