200平米的健身会所，一年盈利超600万，背后商业模式引发深思

从人性的角度，重建商业模式！

这几年，蒋先生看了太多的实体店。因为经营不善，最后倒闭了，于是企业家们负债累累，举步维艰。这里最大的问题是创业者不懂营销尝试。比如今天老师分享的这个案例:

小李是来自四川成都的健身专家。2010年开始从事健身行业。因为大学学的是健身，小李的起点非常高。在工作的三年时间里，他多次获得国内外健身大奖，也因此成为成都乃至全国著名的健身教练。

在有了名气和一点积蓄后，小李开始有了自己的想法，想成为一家健身俱乐部。因为资金实力不足，他在成都最繁华的商场投资了一个200平米的健身俱乐部。

由于这些年积累了一些老客户，小李刚创业的时候，生意不错，价格也实惠。然而，经过几个月的实践，发现小李的健身俱乐部很难有所突破，会员交易的数量越来越少。用了很多方法，但收效不大。

于是小李通过朋友介绍找到了姜老师，从成都飞到深圳，来到我们公司咨询，请姜老师为他规划一个新的商业模式来改变现状。

我仔细分析了小李的健身房，发现有一个很大的问题，就是在价格上无法和同行竞争。从营销的角度，我们来思考一下:

健身房的面积是固定的吗，教练人数是固定的吗，接待能力是固定的吗？

想提高经营业绩，不应该增加会员数量，而应该提高客单价！

会员数量只能少，不能多，因为会员多了不会给客户好的体验。想想吧。如果你是消费者，你希望教练只为你服务，还是同时为多个人服务？

所以，要争取市场的痛点，我为小李设计了全新的商业模式，主打高端市场:充10万，送10万，返10万。

这种商业模式使小李的健身俱乐部扭亏为盈，每年收入600万元。以下是方案实施全过程的分享。请解锁订阅(199元订购365个商业模式案例，相当于每天只需0.6元。学了就赚了。2020年，赶紧给自己充电吧！)成都营销策划公司｜