微商团队管理怎么做，4招学会微商团队的高速裂变和管理？

如何管理发展壮大过程中的团队？如何裂变？相信困扰了很多人。

比如微信业务团队的扩大，随着团队规模的扩大，环节的深入，各种管理和裂变问题会逐渐增多，让管理者去寻求解决方案。

本期:我们邀请了四年的微信业务，两年的直管团队，以及其他一些有互联网项目管理经验的燃哥与我们分享。

他将讲解一套完整的微信业务团队高速裂变与管理方法，大致可分为四招:将中国传统文化与团队管理相结合，分析团队管理的核心，掌握团队裂变的精髓，打造团队文化。

一个从一个人到万人的团队如何做裂变和一些管理？如何解决微信业务管理中的问题？从燃哥真实的管理经验中，可以应用到实际的团队规划和运营中，提高我们的团队效率和收入。

一、如何将中国传统文化与团队管理相结合

说到中国传统文化，然哥提到《道德经》里有一句话“知人者智，自知者明”，意思是知道别人的长处是什么，知道自己的短处是什么？

然后我用书中的另一句话提了个建议:“下君尽力，中君尽力，上君尽力。”即，下等君主依靠人才，中等君主利用他人的力量，上等君主充分采纳和收集众人的智慧。

放到团队管理中就是去中心化，找对人做对事。只有这样，你才能充分发挥每个人的长处。

这就涉及到一个长手指理论:一个人能达到的高度是由他最长的手指决定的。也就是说，你能达到的高度取决于你最长的手指。

比如讲座，交流，活动策划，每个人都有自己的长处。这些各有所长的人组成了你的长手指矩阵，他们可以帮你完成意想不到的事情。

作为一个团队领导，你要知道有些人适合做培训，材料，活动策划等等。你要做的就是如何俘获别人的心，把手指长的人置于你的麾下，让他们成为你的常胜将军。

二。团队管理的核心是什么

葛认为团队管理的核心分为八个机制和三个管理层次。我们先来看看团队管理的八大机制:

1.认可。当你团队的小伙伴取得了很好的成绩和业绩目标，你就必须被他认可为老板。重要的是控制频率，及时给予认可。

2.一对一指导。引导大致分为两个方面。一种是帮助代理解决遇到的一些具体问题，比如用词、方法等。另一个是心理层面，比如代理人在创业路上的负面情绪引导。

3.帮助代理规划职业生涯。无论新代理还是老代理，你都可以和对方一起规划，明确的告诉代理你的职业道路和职业，帮助他有计划的做事。

4.标题。头衔也是被重视的表现之一。比如代理分享经验的时候，你可以给他分配一个导师的角色，这样可以提高代理的自信心和归属感。

5.赞。赞美也是一种认可。首先，不要太吝啬自己的赞美。该表扬的代理人要及时给予表扬。

6.培训。对于微信业务团队来说，培训永远不嫌多。因为你会发现，有很多优秀的人在不断学习，不断进步。

7.团队活动。组织一些团队活动，可以增强团队成员之间的凝聚力，提供良好的交流环境，让大家敞开心扉，深入交流。

8.关心。这种关爱不仅意味着关爱代理商，也意味着关爱你的员工本身。比如关爱父母等亲人，既能提高团队的认同感，又能让伙伴感受到家庭的温暖，更好地配合团队的成长。

接下来，我们来谈谈团队级管理的三个层次。

1.建立一个新的独家代理小组。首先，单独成立一个小组，人数一般控制在150到200人。然后成立一个5到8人左右的领导小组。

领导小组定期开会，根据小组内的问题给出解决方案，交给代理商执行。也要定期在群里分享，分享大龄新人的成功成长经验。

2.导师团队的建立。选择极具激情和发展潜力的人做导师。把他们拉成一组，然后由组长来安排。

燃队的训练时间是五七天，一般是一周左右，工作人员可以设五七个队长。让每个组长盯一天，把组里的事情充分安排好。

3.管理员的工作。管理员要帮助新代理解决具体问题，并起到活跃群体气氛的一定作用。比如在群里分享一些故事，不管是代理商的故事，还是微信业务层面的故事，都可以用来做案例分析。

写完文字后，有利于代理人抄写，分析聊天的交易环节和细节，重新解释。

三。团队裂变的核心是什么

先说团队裂变的核心。有八个因素:

1.激活您的代理组。代理之间每天都有互动，鼓励大家交流分享个人经历和成长经历。

你的群有多活跃，直接决定了你的转化速度有多快。当代理群体非常活跃，代理状态非常好的时候，发放速度会加快。

2.设定目标。我们必须为代理人设定目标，不仅为团队设定目标，也为每个代理人设定目标，从而促进个人和团队的良性发展。

这个目标一定要详细。目标确定后要分解细化，要有具体的计划，实现这个目标的努力，如何实施等。

3.积极的正能量。要求每一个代理人在群体中传播一些正能量，拒绝一切负能量。

负面情绪不仅改变不了现状，而且传播速度非常快，很快影响到他人。所以你一定要在群里传播正能量。只有充满正能量，你才能离成功越来越近。

4.支持榜样。管理团队一定要以身作则，支持和树立几个典型的代理人，这样才能激励和带动其他人去做，达到先富起来再富起来的目的。

这也是“二八定律”:重点扶持那20%的精英，让那20%的精英带动和感染其他80%的成员，这样你的团队业绩才会逐渐提升。

5.及时沟通好的方法和想法。比如一些重要的通知，好的文章，实用的技巧，有意义的图文等等。必须在第一时间与您的代理组共享。

他们会觉得你重视他们，有一种确信感。及时分享有价值的点给他们，让他们相信你的消息，提高你团队的活跃度。

6.团队归属感。在你带团队之前，首先要提升自己，为人正直，以身作则。为团队成员树立榜样，用实实在在的成绩激励你的团队和代理人的家人。

7.为自己树立榜样。你要让他们觉得在这个团队能学到别的品牌在别的团队学不到的东西。

8.好的方法应该和你的团队分享。您应该及时向代理反馈您练习过的方法。给他们具体的解决方案和落地方法，让他们学会如何赚钱和卖货。

每个人都必须知道如何发挥团队的力量。团队的力量是无穷的。

四。如何建立团队文化

最后，如何建立团队文化？可以从这五点入手:队名、队名、队服、队徽、队服活动。

作为微信业务团队的个体，从名字、地址、服装、logo上，你都能感受到一种集体的团结感。最后一个团队活动可以营造良好的团队氛围。

这五点是团队文化的展现和组成部分。只有建设好这五点，团队才能更好的运营和成长。

嗯，就这些。那就是本期<波波来了>:成员分享内容。

总结一下，微信业务1到10000人的团队高速裂变和管理中使用的战术有四个:将中国传统文化与管理相结合，分析团队管理的核心，掌握团队裂变的核心，建立良好的团队文化。成都营销策划公司｜

你在团队管理的过程中可能会遇到各种各样的问题，但是科学的团队裂变和管理思维，无论你在什么团队，都可以帮助你快速解决相关问题，更好的规划你团队的运营和发展。