连锁门店营销活动设计流程与社群营销方法和技巧

学习如何用老板的思维去管理门店，如何经营连锁店。你也学到了很多关于店铺数据的知识，比如如何计算盈亏平衡点，安全库存，店长的成长捷径。想要快速成长，就要成就别人，不怕被别人利用，因为这些都是我们成长的因素！

“老板型店长”的五大价值观，让员工成功，客户成功，门店成功，公司成功，自己成功；学会向老板汇报战报，学会用鱼骨图分解法制定目标，而不是把总销售额平均摊到人的头上，你应该根据每个人的销售能力分配任务，这样更合理；设计年度目标分解表、月度目标控制报表、周目标控制报表、日目标控制报表、时间段日报表等，真的很实用很实用。，并实践目标管理和推广计划的五大要素。李老师也给我们讲了职场中必须掌握的技能，做、说、写、总结、学习、分享。店长工作的20个禁忌，是我感触最深的。我回去可以用它们，让我的工作更顺利更好。另外，晨会还要学习，回去还要调整。商店经理会在周一和周五开门来鼓舞我的士气。每天员工要开早会的时候，也要给予指导，让自己的员工提高更快。员工的教学方法必须从态度、知识、技能三个方面入手，针对不同的员工带去学习，提升能力，打造团队。没有完美的个人，只有完美的团队，所以一定要把我的团队打造成狼队。那些PK方法也很有启发性，团队之间，个人之间等等。一真夏之商店门店如何运营盈利？文员如何高效工作？营销设计如何才能有效？如何设定目标来实现它们？店长可以通过改变主意来赚钱。2022年门店需要的是:现金流，要生存。疫情下，是连锁企业经营、懂管理、有老板思维的低成本培训会。成都营销策划公司｜