食品营销方案，实战方案里的推广方法？

分享一个最近策划的案例，半成品食品推广营销的思路。不写细节的老规矩只是一个大框架。希望拓展你的思路。

一、* *食品公司面临的问题

1.产品线设计的合理性有待验证；

2.理想的营销模式设计；

3.品牌快速认知设计有待提高；

第二，整理的思路

1、品牌快速认知水平

消费者对品牌的认知是一个复杂、及时、持续的过程，新品牌推广的切入点和形象可靠性尤为重要。

1思路

关键词:省内引入flash开路流量，建设在线同步在线名人。

成立pop-up店营销团队-务实pop-up店整体流程、视觉形象、互动点-与万达、新城等商场达成山东省内租赁pop-up店共识(或大篷车)-以青岛为核心举办为期6个月的品牌推广互动活动-在区域零售的同时筛选“* * *”线下加盟商-指导线上旗舰店。形成消费者对产品的认知——同期1、利用pop-up shop打造“* *”网络名人，在小众渠道(如小红书)进行宣传——同期2、引入营销团队加入点对点“* * *”新模式分享会——并使品牌形象得到初步认知和展示——pop-up-shop要点:醒目、互动、全面展示、形象信任。

2思路

关键词:政府导向品牌背书，多维度扩张，借塘养鱼

与XX市城市形象推广部达成共识——利用最近城市形象推广的火热契机——发起倡议——壮哉， XX市——由政府牵头联合XX市本地企业——以推广城市形象为契机推广企业和产品形象(设置多个IP突出本产品，避免其消失)——选择人群庞大的地方——此处快速跟进“* * *”加入新模式分享会——政府牵头在推广地点设立“* *优市产品”旗舰店——使项目空后续延伸形成多维度局面。

2.组织营销模式创意。

传统的经销商、渠道推广等模式与公司快速发展、快速稳定、快速占领的思路存在一定的效率偏差。所以这里设计的营销模式如下:

1思路

关键词:加盟模式、创新、线下体验、务实运营、后端和后期终端努力

加盟模式创新

1.对赌协议、加盟商利润分成制度、加盟费金融化(投资)、单一经营者产出；

2.引入名优品LP模式，降低加盟商风险和门槛，实现加盟商原有资产收益最大化；

3.四种形态全面开花，旗舰店、社区店、外卖平台、微信商家营销，增加加盟商盈利渠道；

4.外卖平台计划，单品运营转移到平台，增加公司盈利点；

5.以加盟商为基础，降低公司物流成本并形成区域发货，增加货量；

6.线下三线城市为主，线上品牌推广为辅。

线下体验为主。

1.打造社区准高端餐饮商形象，就餐、购买、外卖模式随意(像日式店)；

2.引入会员制模式，以周都餐饮为主要形式；

3.分区体验服务，全线健康食材；

4.食品安全可追溯性；

5.丰富活动宣传，稳定活动；

6.爆款类细分，如儿童教育套餐系列；

7.区域品牌建设，由点到面。

运营后端

1.整合集团内部资源；

2.建立产品系统(VI \ CI \ BI)

3.加快个体经营专家的培养；

4.链条化流程，控制整体营销内容节奏；

5.整体服务流程优化、模板化；

6.数据分析汇总和问题整合；

7.模式不断梳理优化。

终端力

1.签订加盟商合同，设定其扩张方向；

2.产品线按时间划分，加盟店和传统渠道产品的划分区间；

3.补充网络平台，形成分销专属体系。

2思路

关键词:各种网络平台的营销，微信业务中的营销经销商，餐饮渠道的开发，这些都是公司商业模式核心确立后的不同，这里就不赘述了。

三。结论。

营销、策划、运营从来都是一个人对世界的感知和经验积累的外在表现。

也许只有愚蠢的想法才能帮助别人，但愚蠢的想法可以纠正心灵。谢谢你。成都营销策划公司｜