作为一个招商策划经理，经过一段时间的策划、推广和招商工作之后，如何合理地进行绩效考核，是一个非常重要的问题。本文将从以下三个方面，讨论招商策划经理的绩效考核方法。

一、工作成果

招商策划经理的工作成果是考核绩效的重要指标之一。可以从以下两个方面进行考核：

1.项目数量和质量：一名招商策划经理需要通过自己的专业能力、市场敏感性、管理能力等手段，在公司业务范围内寻找优质的项目，并通过综合分析、方案设计等工作，全面推动项目招商工作的开展；因此，对于项目数量、质量的考核非常重要，可以通过制定承诺项目数量、实际项目数量、收益等指标来进行考核。

2.人才培养：招商策划经理需要负责团队管理、成员培养等方面的工作，因此，可以通过团队成员在各项工作中的表现、发展和突破等情况，对招商策划经理的管理能力进行考核。

二、市场情况

市场情况也是一个非常重要的考核绩效指标。招商策划经理需要及时了解市场状况，掌握市场流行趋势，并根据市场变化及时调整工作计划和方案，以提高工作效率和招商业绩。可以从以下两个方面考核：

1.市场份额：市场份额是一个反映公司市场地位的重要指标之一，招商策划经理需要负责抢占市场份额，推动市场发展。因此，可以通过公司占据的市场份额与其所在市场总金额的比例来进行考核。

2.市场预测：招商策划经理需要对市场情况进行及时、精准的预测和分析，从而为公司招商工作提供数据支持和预算规划。因此，可以通过招商策划经理提前预测市场状况、制定相应的方案等来进行考核。

三、团队协作

团队协作是所有工作中非常重要的一环，招商策划经理需要与其他部门、成员进行协作，才能顺利地推进招商工作。可以从以下两个方面考核：

1.团队沟通：团队之间的沟通是促进团队协作的基础，可以通过招商策划经理与团队成员、其他部门沟通的情况，以及与外部合作伙伴的沟通情况来进行考核。

2.团队合作：团队成员之间的合作也是团队协作中非常重要的一环，可以通过考察招商策划经理是否积极推进团队合作，协调各个成员，实现工作目标等方面进行考核。

总之，招商策划经理是一个需要经验、技能、能力和管理能力的复合型人才，绩效考核也需要从多个方面加以考虑。除了以上三个指标，还可以从招商业绩情况、收益等方面进行考核，并通过综合考核的方式，制定合理、系统的绩效考核方案，促使招商策划经理的职业能力进一步提高，并为公司实现业绩目标带来助力。