装修公司活动策划方案怎么做？
装修公司促销活动的成败有什么关系？有没有一套完整的装修公司推广方案可以解决所有这些问题？有10年整装家居新模式经验的营销导师辛顺老师认为，每个装修公司的内外部竞争不同，不同的情况会有不同的分析和对待。从调研到立项再到启动，营销人员的大量努力都会被投入进去。
一个推广方案的成功策划能占70%，剩下的30%就是执行。为什么这么说？不是说一流的执行力胜过完美的方案吗？方案的规划决定了实施的内容。方案没有创新，员工很累，舞台再大也没机会唱。
辛顺老师认为，顶层设计和底层逻辑这两个词，在张小龙多年前的演讲中并没有提及，已经逐渐成为企业管理的贬义词。今天要做品牌，除了活下去，还要谈未来。走着看着的营销模式已经无路可走，草的种子很难长成大树。
所以看看你的模式，支持你想要的发展？
同样，如果你没有顶层设计(薪酬体系和股权激励在市场定位技术等方面已经升级。)和落地能力(话流系统等。)，你的超纲计划有什么价值？一个形象的比喻，就像猫照镜子，只能自我安慰。
推广的成功不在于推广本身。促销活动就像一面魔镜，可以照出公司的各种问题。他们接触得越多，公司就越需要改进其管理和营销模式。辛顺先生成功帮助多家服装企业实现了市场地位的逆袭，从默默无闻的小品牌到当地市场产值超过5000万的企业。
今天不咨询相关领域，只说装修公司的营销策划。辛顺老师认为装修公司的推广方案要遵循四个逻辑:
1.外部刺激
外在动机主要是指你拿什么去触动你的目标消费群体？如果不能解决这个问题，你所有的活动策划内容注定都是一厢情愿。外在的触动包括理念、文化、奖品、礼物、利润等等。这里你可能会问，辛顺老师的计划是让你做无利可图的生意吗？不会，我们可以通过产品的价值组合，让你的活动超越竞品，同时达到外部客户的动机。如何操作我们不做过多阐述。
2.外部刺激
感动你的目标客户并不能解决快速签单提升业绩的目标，因为所有的模式和文字都是通过你的员工传递给你的目标客户的。如果你不能先让员工兴奋起来，你就不能让客户兴奋起来，所以员工只能感受到这个普通的活动。内在的刺激不一定是金钱的刺激，可以是不同的激励方式，不同的PK手段，一种精神文化的奖励等。很多客户在辛顺老师的指导下，在装修公司的促销活动中，节约了成本，收获了可观的成果。新，对员工来说很重要。他们最怕的就是一套模型用了n次。积分制是最古老的模式。搞活动的时候，就是积分制。这一点真的应该在我们这个行业体现出来。总而言之，没有员工的满意就没有顾客的满意。
3.计划的排他性
如果我们的促销方案能轻易被对手模仿，那只能说明这个方案是一个很一般的方案，因为好的方案应该是对手无法复制也无法理解的盈利模式。它是最高级别的规划，你可以通过它的排他性来保持方案的排他性，你可以在一段时间内在你的本地市场份额上保持领先。
4.着陆乐趣
落地的乐趣就是不能裸卖。通过123的优惠设计，你整个方案的策划更能体现你的品牌属性和你的想法。通过互动趣味，还可以获得更多新客户的参与和传播。一旦你有了一个可沟通的方案，这将是一个方案策划人最希望看到的结果。
