外包营销怎么做，医药新营销外包营销模式解读？
目前国内对CSO模式的猜测比较激烈。但目前国内还没有真正的CSO公司，很多药企都是自己成立所谓的CSO公司，都是注册成咨询公司或者科技公司。
实际上，真正的CSO公司是为医药企业、医药商业企业和各类医药终端企业提供专业服务，并不能参与具体的医药营销竞争。
如果一家药企是CSO公司，其他药企会把产品放在你的CSO公司吗？本来就是竞争关系。你卖抗生素，我也卖抗生素。你生产治疗心脑血管疾病的药物，我也生产治疗心脑血管疾病的药物。
新药营销
最大的问题是现在药企产品同质化严重。一个产品有上千种规格，上千种批文。很多所谓的独家产品，其实大多是剂型或规格上的独家，而不是药物本身的独家。
在这种情况下，药企很难打造一个真正有说服力的CSO公司。如果没有其他药企把产品放到药企自己搭建的CSO公司，基本上这个CSO公司就成了自己的营销公司。
而且CSO公司需要为上下游企业提供很多增值服务，如产品规划、战略规划、市场调研、营销策划、融资服务等专业增值服务，这些都是目前医药公司所不具备的。
然而，随着两票制、营改增、GPO、医联体采购、二次议价等政策或模式在我国医药行业的推广，现在很多医药企业面临着巨大的营销转型压力，大部分医药商业企业也面临着巨大的转型压力。在这种情况下，真正的CSO相关企业就会出现。
目前，迈斯康莱(北京)科技有限公司已经开始布局相关业务。马克斯·康利(www.msikl.com)是一个真正的合同销售组织。麦康利不是简单的CSO，甚至不是CSO，而是独立于医药行业，但专业服务于医药行业各类企业的纯第三方医药工商服务支撑平台。
上游整合大量药企的产品资源，下游整合600-1000家纯销售商业资源(每个地区只选择一家合作业务，只合作有终端资源的纯销售业务)。公司不仅为医药公司提供产品销售，还持续提供各种产品(药品、设备、耗材、保健品等。)为合作纯销售业务。
对于上游药企，除了承担医药产品的全国销售，麦斯康莱还提供融资、新产品引进、管理咨询、投资并购、人才猎聘、专业培训等真正的专业增值服务。
对于下游的纯销售业务，除了持续为纯销售业务提供独家区域经销产品外，麦斯康莱还将为合作的纯销售业务提供其他真正专业的增值服务，如融资、发展规划等管理咨询服务、终端资源整合、专业销售人员整合、学术推广、医院各专科、培训、产品策划等。
Max Conley帮助制药公司销售产品，合作商家获得独家区域产品经营权。Max Conley的最终目标是帮助合作制药公司发展壮大。为了保证合作药企和商业企业的根本利益，麦康利不会接触医药物流和资金流，而会在医药物流和资金流之外提供专业的全方位服务。
未来医药企业的合规营销，医药商业企业的快速发展，都离不开美思康莱的全方位服务。
目前，麦康利已经整合了大量的医药企业和区域纯销售业务。医药企业，尤其是没有自营团队的医药企业，未来可以通过与类似美思康莱的第三方医药厂商的服务平台对接，摆脱复杂的药品营销体系，专心于药品研发和药品生产，从而形成医药行业新的分工。
