重磅，2021年“瑜伽馆年度营销计划”新鲜出炉！
小瑜来了
2021年瑜伽馆营销工作如何安排？
很多瑜伽馆以为销售计划就是年度计划，殊不知计划是一个结果，计划是一个过程。计划是目标，是具体的行动计划。
真正的年度经营计划是在发展战略的指导下，围绕经营方针，结合内外部资源和环境，制定瑜伽馆未来一年要达到的目标，这恰恰是一种目标和方向。
换句话说，年度计划实际上是围绕目标绩效的组织运营计划。而销售计划只是根据目标分解出来的具体业绩任务，一个是点，一个是面，两者互为评判，没有办法比较，计划也不能作为年度经营计划，否则无法完成。
2021年如何布置瑜伽馆
整体营销思路呢？
一个
需要明确每月的营销目标，例如，实现500万元的销售额。每个月要达到的目标是什么，比例是多少？
2
制定每个季度的主题，符合瑜伽馆的实际发展趋势和营销规律。
第一节:
一月:布局:渠道布局、市场布局、品牌布局、产品布局、资源布局、团队布局、营销布局。一月，做好各种布局，做好准备，规划到位，开个好头。
2月:整合:内部资源、外部资源、营销资源、渠道资源、团队资源的有效整合，重视资源，赋能营销。
3月:连接:有效连接客户、渠道、市场、供应商、行业协会、用户等。，打通营销环节，建立共生组织，激发团队战斗力。
第二季度:
4月:赋能:赋能市场、渠道、客户、品牌、产品、推广、传播，赋能营销，激励营销，启动量。
5月:深耕:在股市深耕布局，在股市深耕细作，深耕打造样板市场。
6月:提升:团队提升、能力提升、学习动力、市场和渠道强化管理、内部流程和运营的持续改进。
第三节:
7月:激励:强化激励机制。能者多劳，劳有所得，激发团队的战斗力，渠道的战斗力，客户的执行力，都是为了销售。
8月:突破:从竞争、品牌、品类上突破，只为找到一条成功之路，门店突破、产品突破、冲动。
9月:销售动员:通过营销行动、促销活动、市场策划、门店生动性、爆款打造，提高渠道、市场、门店的销售动员。
第四节:
10月:冲刺:2021年最后一个季度，开始冲刺，做一个百日行动。狼队冲出去，出成绩，销量才是王道。
11月:抢单:抢时间，抢资源，抢订单，行动起来完成年度目标。
12月:最终胜利:2021年最后一个月，决定性时刻，完成全年销售目标。
几乎所有的管理者都有一个坏习惯:不规划未来的工作，不总结已经完成的工作，不记录执行的工作。当被问及为什么不做计划时，几乎所有人都有一个共同的公开说法，就是计划变化太快，做不出来，也就是说“计划不能适应变化”。甚至很多博物馆老板也同意这个观点。
然而，计划是管理的主要职能。没有计划，就没有管理。没有计划，就是一种管理低效，计划跑不过变化是一种管理误导。年度计划分解成阶段性计划后才能适应变化。此外，另一种适应变化的方法是规范实施流程，别无他法。计划不能适应变化，实际上是管理落后造成的。
如何执行瑜伽馆的计划任务？
完工呢？
每月问自己的10个问题
完成绩效的10个核心任务。
无论是年度规划，季度规划，还是月度规划！既然计划明确，就要层层分解，围绕任务执行！
规划只是开始。为了顺利实现目标，瑜伽馆必须围绕目标规划组织计划，确定目标的责任，合理分配目标的责任。然后，要尽量将目标分解到各部门的任务计划中，并监督各部门围绕任务计划制定具体的实施方案。管理人员将相应地监督目标实施的全过程，以确保瑜伽馆的目标水平得以实现。
