新媒体运营团队，该如何分工？奉上详细资料供你参考？

如何组建新媒体运营团队

新媒体运营需要做哪些工作，具体怎么分工？其他工种没有介绍，但不代表这些岗位和工作内容不重要，比如美工、技术支持等。团队组建的总原则要根据公司的发展阶段灵活调整。

首先，要有一个运营人，需要了解和部署整个新媒体运营部门的工作，协调公司内外资源，这是必不可少的。现在绝大多数情况下，微信边肖要承担运营策划的重任，另一种情况下，新媒体运营者还要承担内容、设计等各种工作。(这并不是说谁重谁轻，只是分工还是要有所偏向。)

个人建议如果一般的小项目或者传统公司转型做移动新媒体推广，那么2.5人的配置比较理想。

负责整体运营规划，监督执行，推广，活动策划，数据分析。

负责文案的输出，微信平台的搭建和维护，以及部分用户运营。

最后0.5指的是艺术设计。一般公司都有设计，分享一下也不错。

作为一个新媒体运营的负责人，在考虑人事安排的时候，可以这样想:如果招了一个人，你可以给他安排一个满编的工作，那就招；如果你不能饱和他的工作，那么这个人就不用招了。

而一些阶段性的设计工作，技术开发工作，甚至活动策划工作，可能是因为专业性强，但也没必要一直留着这样的人，可以选择阶段性外包，或者利用资源解决问题。

但如果是大企业，又特别重视新媒体项目，那还是分工明确的好，因为新媒体工作真的是一个细致的工作，有很多延展性，运营+文案+设计+策划+推广...

我给你提供一份新媒体运营资料，希望对你有帮助！