「新年福利」2022年农资经营学会这7字，保证你打胜仗

2022年「新年福利」，农资管理学会七个字，保证你胜利。

2022-02-08 17:47

新年伊始，万事可期，新的一年，家国更好。新年第一个工作周，我们告别过去，重整旗鼓，迎接新一年的挑战！

今天边肖就来整理总结一下农资零售商需要加强的地方，帮你在2022年的农资经营中有一个清晰的思路，服务更多的农民。

农业资源管理中存在的问题

我们农资经营的“广”应该是农作物病虫害处理的专业性，而不是琳琅满目、效果参差不齐的劣质商品。毕竟我们不是杂货铺，我们要服务的农户可能只是一部分优质客户(接下来土地流转会越来越明显)。在未来的农资经营中，20%的优质核心客户是我们长久经营的关键。

其实我们管理的困难不在于没有新思路，而在于无法摆脱旧思想的束缚。我们必须把有限的时间和精力投入到解决核心问题上，而不是反复解决价值不大的问题。

#农村土地流转#

总结成七个字“品牌、专业、重营销”

01

农业资源管理是品牌管理。

商业的本质是赢得人心，不是赢得流量，是建立品牌，是为消费者创造价值。农业管理也是如此。所以我们要思考如何在门店的品牌经营上做大做强，占领周边辐射农民的心智，采取什么措施把他们争取下来。我们能为他们提供什么？只是暂时的低价出售，还是为他创造了更持久的价值？低端产品随时会被替代，更难赢得客户的心。只有大品牌的产品才是重保障。当然，这更离不开打铁时过硬的专业疾病知识和相应的作物解决方案。

相信品牌的力量

但是，我们面临的实际问题是，我们把农资业务错当成了杂货部，很少花时间和精力去调查研究。我们总想待在家里，挤一挤。在同质化严重、竞争激烈的今天，我们作为农民，一定要清楚地知道，我们不是农药的推销员、出纳，而是专业的技术老师、老中医。

我们的代表是专业和可信的。要多花时间去调研，去学习产品，去农村做实验，去回访。让农民自然想到我们，就好像农作物要增产，就用红巴。庄稼有问题，就会来找你。

02

不重视营销

以前酒香不怕巷子深。现在真正香的产品也要喊几声告诉大家这是好产品！我相信很多我们第一批利达的用户都遇到过这样的问题，比如仿冒，抄袭，抄袭，模仿我们红霸的产品。虽然他们可以欺骗一些头脑简单的人，但是时间长了会对我们店的销售造成不好的影响。但是他们还在全世界传播这个词，他们相信蹭别人品牌的热度和流量可以提高自己的销量，他们乐此不疲。虽然出发点不可取，但坚持不懈的宣传营销精神也值得学习。(正面、合法、向上的宣传营销)虽然我们有好的品牌，但不代表我们有金山银山，原地踏步。在社会高速发展的今天，这是一种倒退。我们做的品牌营销和宣传，不是为了让更多的人不得不用我们的产品，而是要勇敢的对那些假冒伪劣行为说不！但是不一定要买。只要知道需要的时候可以第一时间想到我们。更重要的是，我们要对农民的农作物产量负责。即使您不选择我们，我们也希望您能选择正规、合法、知名的农药生产企业的产品。

决定出路

用更多的专业知识武装自己，配以“高科技”的知名产品，为老百姓提供更多，制造一些额外的惊喜，让他们离不开你，就像你曾经的热恋，年轻，有活力，有思想，不知疲倦。

农资管理和营销并不难。认知先改变，再采取步骤。

03

5G短视频时代的到来

短视频平台将成为新的营销战场，企业品牌、产品品牌、作物应用技术、效果宣传、产品销售……所有需要向市场推广和销售的内容，都将通过短视频呈现给全网潜在目标群体；你是品牌和产品应用技术的传播者和推动者。

在这场激烈的营销中，学会如何利用新工具弯道超车显得尤为重要。

未来，农资的成功将建立在“品牌、特色、重视营销”这七个字上。在未来，商业管理将是利他的。

利己导致利己，利他导致长久！为耕者谋利，为食者造福的利他信念刻在骨子里。2022年让我们携手共进，为增产的伟大梦想继续奋斗！用火热的心，精湛的技术，实践增产这件事！