作为公司的招商项目策划部，其主要职责是负责规划和实施公司的招商项目，为公司的发展提供战略方向和重要资源。招商项目策划部作为公司的中枢部门，在公司的业务拓展和发展中扮演着非常重要的角色。

一、招商项目策划部的主要职责

1. 招商项目策划：招商项目策划部主要负责规划公司的招商项目，包括招商项目的定位、策略、目标、以及营销活动的策划等方面。

2. 项目立项：招商项目策划部负责对公司的招商项目进行立项，根据公司的发展需要制定合理的项目方案，并通过相关部门的审批，争取项目实施的支持。

3. 项目实施：招商项目策划部负责项目的实施，包括招商计划的执行、资源调配和问题的解决等方面，确保招商项目的顺利进行。

4. 项目监控：招商项目策划部负责对项目的监控和评估，及时发现检查项目实际运行情况中存在的问题，调整计划和方案，确保项目的高效运行和完成质量。

5. 项目评估：招商项目策划部负责对项目的执行情况进行评估，总结运行经验和教训，向公司管理层提供关于项目成果和改进措施的建议。

6. 资源整合：招商项目策划部负责对公司内外各种资源进行整合，包括资金、技术、市场等资源，以支持招商项目的开展。

7. 招商市场调研：招商项目策划部负责对招商市场进行调研，如行业趋势、市场需求、竞争情况等信息的收集，为公司制定更为适应市场的招商项目提供依据。

8. 拓展招商渠道：招商项目策划部负责开拓和拓展公司的招商渠道，招募新投资者，并维护和管理现有投资者，不断扩大公司经营规模。

二、招商项目策划部的重要性

1. 对公司经营决策起到关键作用：招商项目策划部负责制定公司的战略规划和发展方向，以及推荐招商项目，为公司的经营决策提供重要依据。

2. 实现公司经营目标：招商项目策划部负责规划、实施和监控公司的招商项目，通过整合公司资源和开拓招商渠道，为公司实现经营目标和提升经营能力提供支持。

3. 为公司制定拓展计划提供重要依据：招商项目策划部负责对市场和行业的分析和研究，为公司制定拓展计划提供参考依据，帮助公司在激烈的市场竞争中取得优势。

4. 促进公司进一步提升管理水平：招商项目策划部作为公司的中枢部门，通过项目评估和经验总结，促进公司不断优化经营管理，提升管理水平。

总之，招商项目策划部门是公司发展中至关重要的部门，在招商项目规划、实施、监控、评估等方面起着至关重要的作用，帮助公司实现经济增长和社会效益的“双赢”。因此，公司需要为招商项目策划部门提供充足的资源、支持和动力，在招商项目拓展及发展中取得更好的业绩。