作为闵行区“城市肌理完善的重要补充”，青浦奥特莱斯在2016年正式开业，成为上海地区最受欢迎的购物中心之一。该购物中心运营模式得到了广大消费者的认可，在奥特莱斯行业内也是一次成功的尝试。

青浦奥特莱斯的运营模式主要采用“厂商封闭、客户开放”的管理策略，商品提供商与商家紧密合作，实现有效的营销和销售目标达成。商家是以租取面积为基础，签订一定年限的租赁合同，从而得到展示自己品牌、销售商品的权利。最新的商品以及最具性价比的产品将展示于一定的陈列区，以吸引消费者购买。整个奥特莱斯分为品牌墙、品牌店、形象店、卖场及铺位区等层级，商家会根据自己的品牌形象和经营理念选择对应的摊位或铺位，为客户提供最广泛的选择和最好的质量保证。商家和商品提供方的合作关系不断地紧密结合，产生了良好的交流和共赢的局面。奥特莱斯管理团队也加大对每个商家的监管力度，落实了“一个受监管、促其眼前、教其长远”的经营理念，采取严格筛选商家的方法，提高了商场整体的信誉度。

同时，奥特莱斯以打价格战为主要策略。由于奥特莱斯毗邻上外环，硬件设施改善带来吸引力的提升，并且采取了“高低调结合”的形象促销方式，能达到巨大的销售效益。每年中国节假日，青浦奥特莱斯基本上当天的客人就能超过五万人，最高时的统计数据更是达到了八万多人次，这打破了自己的历史纪录。

青浦奥特莱斯运营模式的成功得益于这种服务理念的体现，以及对消费者愿望和利益的关注。奥特莱斯的商家们不仅仅是消费者选购商品的商贩，更是购买者的合作伙伴，他们的经营理念与消费者的需求相一致，客观反映了当前消费者的购买趋势和市场变化，为顾客提供了更多更实用的选择。同时，青浦奥特莱斯积极响应国家政策、满足市场需求，为有特需求的消费者提供了更优质的服务，例如免税购物和VIP服务都得到消费者的青睐。

综上所述，青浦奥特莱斯的运营模式成功地实现了品牌墙、品牌店分离营销，积极响应消费者需求，推广“一站式购物、时尚休闲、品质保证”的理念，从而获得了商家和消费者双方的共同支持。其运营管理理念得到广泛认可，为奥特莱斯行业提供了很好的范例和经验。作为上海地区最受欢迎购物中心之一，青浦奥特莱斯将会继续优化自己的管理策略，提供更好更实用的商品与服务，成为更加优秀的购物体验。