社会企业是一种综合利用市场机制和社会资源的企业形式，它以解决社会问题为己任，并且将获取财务利润和社会效益相结合。作为一种新的商业模式，社会企业的兴起为企业家们带来了一条新的发展道路，它也正在成为当今社会经济发展的引领者。

但是，社会企业在运营模式上仍然存在着诸多问题，其中最重要的问题就是企业经营的“现金流”问题。普通商业企业可以通过售卖产品或服务获得收入，而社会企业往往无法走这条路。从而使得社会企业缺乏持续的资金支持，限制了其进一步发展和扩大规模的能力。因此，解决社会企业的“现金流”问题，成为了面临社会企业运营模式创新的首要难题。

如何解决“现金流”问题？有两个方法：一是在社会企业的商业运营模式上寻求创新，创造新的收入渠道；二是通过社会资本与公共资本的结合，在社会企业财务流程上寻求社会投资等方式提高融资能力。

在商业运营模式创新方面，有一种较为成功的方法就是“社会企业”和“普通企业”之间的混合运营。社会企业不仅可以开发非营利性业务，实现社会效益，也可以开发营利性业务，实现经济效益。通过混合运营，社会企业可以在不妨碍自身使命的情况下，提高获利能力。此外，社会企业还可以运用“捆绑式”产品策略，将公益与商业进行有效地关联，建立非凡的品牌形象，达成营利目的。

同时，社会企业还可以通过协同的方式，与其他社区或社会经济角色分享资源，规模化公益服务和产品；这样既可以提供更好的服务体验，也可以创造广泛的收入来源。例如，很多社会企业通过技术与文化的结合，发挥商业的潜力，提供优质服务和产品，拓展更多的营利来源。相应的，社会企业还应该寻找自身在市场中所特有的竞争优势，做出富有特定性的经营决策，创造更多的营利机会。

在融资方面，社会企业可以寻求社会资本的支持，但这并不意味着可以追求“公益化”，因此社会企业选择合适的社会资本合作伙伴至关重要。另一方面，社会企业也可以通过开发新的项目、业务，收购、合并其他企业，创造并购价值来增强财务实力。现有的社会企业权益性融资问题可通过媒介方式得到弥补，例如发债、小额信贷等。而一些创新性的融资方式，例如股权性融资、预售制度，为社会企业提供了更多融资的机会。

综上所述，解决社会企业的“现金流”问题，需要社会企业在商业运营和财务流程上进行创新。社会企业不能仅注重于公益性，必须通过经营实践，提高市场竞争力，使社会企业的市场地位更加稳固与显著。在运营模式创新方面，创新模式必须符合企业运营模式的实际情况，充分利用市场机制，通过协同、合并、并购等方式提升营利值。最终，社会企业要注重营收、重视盈亏管理，只有有了足够的财务支撑，才有可能为更多的人提供快乐、创造经济和社会价值。