成都战略咨询公司-一开业营销怎么做对于店面来说，开业营销至关重要开业是店面第一次以正式的面孔亮相，在门店所覆盖的范围内，是不是可以快速地被大家知道快速地打响知名度快速地提高营业额，对店面后续的运营十分关键很多连锁创业者不重视开业营销，没有开业营销策划方案，不搞开业营销活动，这会导致顾客对其形成认知的周期比较长，很难快速积累回头客第1很多连锁创业者会在线上做

成都战略咨询公司-连锁加盟招商广告投放的四大误区文章摘要：相对于品牌形象广告企业形象广告而言，连锁加盟广告的理性成分很强，因此，在广告创作上，要让人一目了然，在第一时间就能把握住广告的核心一般情况下，广告的主标题或副标题中，要体现出产品名称和招商目的，这样才能筛选出目标客户当我们翻开一些报纸和刊物，面对众多的各类招商加盟广告，有心的人们就会发现，

成都战略咨询公司-具备一定规模的跨区域连锁企业，对总部功能定位的困扰，自始至终伴随着企业发展的全过程作为企业的有机组成部分，总部的运作必然存在价值但由于企业中不同利益群体对总部存在意义的理解不同，无论是置身于门店，还是相处于总部，人们无法超越思想局限，来换位思考于是，连锁企业的门店与总部之间，总是存在着或多或少的隔阂随着企业规模的膨胀网点布局日益分散

成都战略咨询公司-声光色动的灵魂是人，实现载体也是人人使门店有了交流有了情感有了关爱有了心与心的传递，人才是门店经营的核心特别是对于社区门店，立足社区服务居民，在客情建立上，人扮演着愈加重要的角色一店长是员工的灵魂店长的精神状态和面貌直接影响员工及顾客感受，店长是门店的灵魂人物灵魂就是精神力量，就是要传递正能量如何扮演好店长这一角色，至关

成都战略咨询公司-伴随着协同经济的出现，实体店运营迎来了新的发展方向，其中主要应用包括：品牌协同管理协同分工协同技术协同办公协同监控协同市场协同售后协同等这些贯穿实体零售领域的多方面发展的协同，正在帮助实体店建立更强大的联盟，打造更加完善的生态系统，对于实体店的发展来说，起着至关重要的促进和推动作用今天分享上部分：品牌协同管理协同分工协同技

成都战略咨询公司-【复制难】——提炼出可复制的终端门店盈利标准化手册【难复制】——建设连锁训练系统，培养课件开发训练师队伍，批量培养和复制符合公司未来发展的业务骨干团队【复制易走样】——构建督导系统，形成督导标准，建立督导工作流程和规范【招商难】——构建连锁加盟招商系统，梳理连锁加盟项目优势与特点盈利模式招商工作流程邀约和意向跟进关键话术和配套管理制度关注“强叔

成都战略咨询公司-提升营业额对店长而言，经营终端就是为了创造更高的销售业绩和利润首先必须从营业额着手，其次为毛利，然后是纯利益只有依这三个阶段循序渐进，才能圆满地达到目标在使营业额达到理想目标的情况下，重点是提升门店的营业额门店营业额=顾客购买单价×购买客数1．如何提高购买客数购买客数=购买率×来店客数如果购买率不变，要想提高购买客数，就需要靠增加来店客数提升业绩换句话讲，就是让门

成都战略咨询公司-企业开发一个特许项目前，首先必须进行可行性分析一个特许经营项目是否可行，具体应从以下几个环节考量：(一)满足法定要求连锁总部在开始提供特许经营权之前，必须向有关部门提供法律文件，并得到相关部门的许可所有的特许经营文件都必须符合其所在地区的法律标准如两店一年，有相关特许合同及特许运营手册等(二)有样板店连锁总部

成都战略咨询公司-门店可以通过提高门店销售额或者降低门店成本来提升利润一提高门店销售额(1）销售额的来源门店销售额取决于三个要素，即入店客流量购买转化率和客单价入店客流量是指在一定的时间内经过店铺并且进入店铺的人数，这一群体往往属于门店的目标客群购买转化率是指在店铺内购买产品的人数占所有入店顾客的比率购买转化率=（产生购买行为的客户人数÷入店客流量）×

成都战略咨询公司-连锁招商的本质其实是销售特许经营权，特许经营权分为生产特许产品特许经营模式特许生产特许：大多集中于制造领域产品特许：一般在流通领域经营模式特许：多集中于商品消费与服务领域，是知识技术含量相对较高的一种商业模式，受许人完全按照特许人设计好的单店经营模式来经营对公司而言，它就是一款产品这款产品如何设计才能值钱如何才