成都战略咨询公司-问题出在哪问题出在没有一套系统的模式体系其表现如下一缺少品牌经营意识汽车后市场是消费者在使用汽车的过程中所产生的与汽车有关后续费用的市场，包括维修保养零配件美容改装和油品服务等诸多产业汽车后市场是产业链中最稳定的利润来源，汽车行业60%的利润来自于汽车后市场服务与跨国企业相比，国内汽车服务企业虽然在数量上占绝对优势，国内企业的观念比较陈旧，对汽车

成都战略咨询公司-定岗定责，让员工明确自己的职责门店团队组成复杂，很容易发生管理混乱的问题例如突发事件出现时，员工眼睁睁看着问题发生恶化，既没有人主动处理，事后也难以追究责任这样的门店就很难高效稳定发展而要解决这一问题，关键就在于定岗定责，让员工明确自己的职责只有在专业分工各司其职的前提下，门店才能真正实现可持续发展1.合理制订岗位职责门

成都战略咨询公司-一店之长应掌握门店的工作流程，做好本职工作，这样才能起到模范带头作用不同行业的门店，营业时间也会有所不同但其营业流程一般都分为营业前营业中和营业后三部分因此，店长每天都必须严格按照规定的工作流程进行工作规划，以把握好门店营运和人员管理的重点◎营业前的准备工作做好营业前的准备工作是顺利开展当天营业工作的基础，店长每天都必须带领员工仔细完成营

成都战略咨询公司-招商需要系统运营，不单靠能签一个算一个，需要系统对加盟支持和辅导，不为圈钱而招商，需要系统流程运作，招商的每一步都十分关键​招商必要条件（想招商的前提）市场调研：看看市场空间竞争对手：市场对手占比区域占比行业分析产品份额：市场份额顾客兴趣度数据分析：顾客调研单店盈利：样板店打造1人（员工顾客）：-员工：店员培训销售技巧员工手册-顾客：

​成都战略咨询公司-终端标准化主要三大版块组成人的标准-物的标准-场的标准物的管理标准化版块商品管理：门店商品管理规划门店商品的分类门店商品的进调退及验收流程规范门店商品的库存管理规范门店商品的盘点作业盘点操作规范商品分类：根据门店商品结构情况，结合门店主题特点，对门店商品按不同商品特性功能用途规格包装商品成分来进行划分门店集客：门店集客促销作用门

成都战略咨询公司-一编写营业手册连锁企业应该在日常的经营活动中，通过作业研究和比较，发掘最有效的作业方法，以此作为标准，并编写具体的营业手册营业手册的编写实际上是将连锁门店经营的经验技巧上升为明确的理论和原则每一个连锁企业总部所制定的营业手册都应全面地包括每一岗位每一作业人员，应尽可能发现每一细节并加以规定，尽可能完整地包含所有细节，这正是营业手册的精华所在二筹建完备的培

成都战略咨询公司-不想当将军的士兵不是好士兵，很多经营者都希望自己的小店做大做强，但是一些刚入门的小店，经营还没有步上正轨就急着扩大规模，一些经营者认为店铺越大越赚钱，分店越多利润越高于是不顾实际情况，盲目扩大规模给小店带来沉重的负担，最后连基本的经营都保证不了，只能关门店铺盲目扩张中往往存在很多的问题：1.超出市场需求如果店铺想要扩张，一定要作好市场调查，看

成都战略咨询公司-特许连锁企业战略的内容特许连锁企业经营战略作为一个战略系统，包括三项基本内容，即战略目标战略方针和战略对策1．战略目标战略目标是特许连锁企业经过经营战略的实施并经受风险，预期达到的总体经营成果指标这是经营战略的出发点和归结点，在经营战略体系中居于主导地位战略目标不仅为战略决策和战略实施提供了评价标准，而且也是调动特许连锁

成都战略咨询公司-今天跟大家来交流一下连锁的商业模式和创新​如何进行提升我们的盈利，实际上主要有这两个问题，目前也是我们企业最大的两大问题：产品商品的经营能力和顾客的服务能力现在主要是同质化问题，我们很多企业做的事情，做的产品，提供的服务，没有太多的区别，没有竞争力这几年呢，表面上说这个互联网的冲击，表面上讲的是业绩下降，其本质是我们所提供的产品严重同质化，我们没有特色

成都战略咨询公司-面对面销售的五个误区◎误区一：不成功的交易就是失败的交易在门店面对面销售中，很多店员更多地关注那些成功的交易，而认为不成功的交易是没有任何意义的◎误区二：产品卖点越多越好一些门店在培训店员的过程中，会让他们了解一系列产品的所有特性所有卖点，以便在面对面销售时可以详细地为顾客介绍◎误区三：产品越便宜越好价格战是各门店竞争的必