成都战略咨询公司-近年来，随着现代商业化的竞争加剧，连锁业不断的发展壮大，各行业的领先连锁企业在资本市场日趋活跃，连锁企业的竞争已经上升到了资本层面的竞争纵观市场，已经融资成功的上市连锁企业在不断地加速行业洗牌速度，没有资本或者正在筹备与资本对接的连锁企业也开始猛练内功，以期快速提升其连锁赢利能力，摆脱“被连锁”或“被洗牌”的命运企业成功与资本对接，其核心在于自身的赢

​成都战略咨询公司-连锁企业如何才能复制人才，快速的扩张门店从而标准化系统执行到位，如何建立系统的终端规范管理小编觉得连锁的执行监督是连锁体系最为重要1连锁企业规模达到一定程度，保持执行力的重要方法之一是依靠高密度的督导巡查和快乐工作坊：一方面保持政策传递落实与反馈的及时性，另一方面可促使一线门店始终保持管理压力然而，督导工作仅仅

成都战略咨询公司-引用一句话：成功是系统的，失败是片断的——马瑞光大多数连锁企业，打着全国连锁的口号，其实只是区域的霸主，甚至跨省有不兼容，标准化复制走样，加盟商支持不到位，说好的定期培训，一次都没有顾上连锁经营，是21世界最成功的商业模式，但是大多数企业没有理解真正的连锁核心，只是停留在门店收益这是一张连锁大系统的规划图，为我

成都战略咨询公司-门店的主要职能是按照总部的指示和服务规范要求，承担日常销售业务所以说，门店是连锁总部各项政策的执行者具体职能如下：1门店环境管理，主要包括员工管理顾客管理以及供应商管理2商品管理，主要包括商品质量商品缺货商品陈列商品盘点商品损耗以及商品销售活动的实施等方面的管理3现金管理，包括收银管理和进货票据管理4信息管理，主要包括门店经营信息管理客户投诉与建议管

成都战略咨询公司-门店店员素质亟待提高，培训时刻不能松懈企业应当督促店长及训练师对店员进行培训，提升门店素质提升店员能力对于门店发展至关重要，店长应该有这个意识总部应该对门店店长进行监督和督促，帮助店长加强对店员的培训因为店员的能力对于门店的销售目标达成有至关重要的作用总部不可能对所有门店的人员都有所了解，所以抓住店长是比较重要的方法1.向店长灌输店员培训的重要意识店员的能力

成都战略咨询公司-第一步：实地测量1.对需装修店面进行拍照2.对需装修店面进行测量，获得相关数据并取得相关图纸3.将店面照片数据图纸确认无误后，上报送交总部拓展部企划部负责部门/岗位：拓展部第二步：设计装修方案1.根据门店开业或重新装修计划，制定装修计划方案2.制定装修所需材料清单3.对装修方案所需材料费用进行预算4.上报装修方案与装修

成都战略咨询公司-要在招商路演中收到钱，单单凭一张嘴是不够的，还需要做很多的准备工作当一切就绪的时候，收钱就易如反掌如果我们想赚别人的钱，就要用我们的“大价值”来换别人的“小钱”那你的产品或者项目是不是具有价值呢有很多时候不是我们没有价值，而是不懂得如何去塑造价值项目价值是包装出来的我们来看几个例子：红酒--进口红洒--

成都战略咨询公司-一主管类的培训主管类的培训，除了管理培训之外，可能还会有一些技能强化方面的培训例如采购主管，就要做谈判技巧的升级培训做采购员的时候，他会有谈判技能方面的培训，但是做采购主管的时候，他接触到供应商的层次和采购员相比就不一样了，特别是一些大牌供应商，都是难啃的骨头这些难啃的骨头需要采购主管去啃，那他如何来实现就需要进行升级培训二储备干部的培训储备干

​成都战略咨询公司-连锁战略定位，就是4C定位包括了：客户定位，产品服务定位，环境选址定位，合作伙伴定位我们重点来给大家分析连锁战略定位4C的另外两个是什么呢第一个就是合作伙伴，就是合作资源，人才资源合作第二个就是环境选址，选址我们换个表达方式就是交易场所这两个也是我们连锁战略定位里面至关重要的两个内容合作资源的定位，该如何考虑我们的上

成都战略咨询公司-一复制标准复制是连锁企业经营的最高境界，也是连锁最核心的部分，是意味着成果成绩成功得到不断传递价值不断传承同时，意味着在复制中把最好的东西提供给最多的人，为更多的人创造价值，增加附加价值，润泽于更多人，带来并创造幸福复制包括营运系统商品品类台账店铺设计和陈列等等连锁企业发展，就是以制造业制造产品工艺流程标准等在