1、三者本质不同，界定方向上存在很大的区别商业模式是企业为实现价值最大化，把能实企业正常运行的所有内外条件等相关要素进行整合，从而形成高效的、完善的、独特的核心系统，从而为客户提供产品、服务，使企业所有价值链实现利益最大化的整体架构。运营模式在方向上的界定是如何卖的问题。企业的优质产品，平台，服务要如何卖？通过怎样的组织和策略，才能使企业提供的上品利益最大化，那么为了实

商业模式和盈利模式有3点不同：一、两者的概述不同：1、商业模式的概述：企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。2、盈利模式的概述：是对企业经营要素进行价值识别和管理，在经营要素中找到盈利机会，即探求企业利润来源、生产过程以及产出方式的系统方法。

种子轮或天使轮的商业计划书应该包含以下内容：封面：包括项目名称、公司名称、联系信息和创始人姓名。目录：列出计划书的各个部分及其页码，让读者可以方便地查找关键信息。概述：此部分应简洁明了地描述你的创业项目、产品或服务是什么，以及你希望解决的问题或满足的需求。公司简介：介绍你的公司、创立背景、愿景、使命、核心价值观等。产品或服务：详细描

最近几年，我一直按照行业研究企业，商业模式总结的很少，但是研究过程中发现，很多企业的商业模式其实是相通的，所以最近总结了一下自己经常投资的四种商业模式，分享给大家！投票投资，如果用一句话总结，我觉得最核心的一句话就是基于基本面研究，找到一门性价比高的好生意！什么是好生意？好生意就是可以让投资者安心睡大觉的生意！我布局的企业，第一个

新零售模式就是全渠道零售，它不同于传统的零售模式，它将线下和线上结合起来进行了整合营销，消费者可以实现线上消费，线下体验。新零售模式的特点　　1.产品多样化　　以往的零售模式产品零散，很多商家都侧重于一样商品或者几样商品，这就导致消费者有很多的需求无法在一个地方得到满足，而这种社区新零售模式可以实现产品整合，为广大的消费者提供更多的商品，尽可能的满足消费者的多样化需求。

对商业模式的理解：商业模式就是通过商业活动实现盈利的闭环逻辑，是指企业根据自己的战略性资源，结合市场状况与合作伙伴的利益要求，而设计的一种商业运行组织，这种商业运行组织一般会设计到供应商，制造商，经销商，终端商以及消费者等综合性利益，因此，商业模式是一种多赢价值体系下，主导企业一种战略性构思。！死穴：基于稀缺性进行设计的商业模式商业逻辑非常关键

从0到1466亿雷军2010年创办小米，2011年开始卖手机，这一年，雷军带领团队独创了“铁人三项”商业模式：“硬件+新零售+互联网服务”。7年时间，实现了从0做到1466亿的收入增长。雷军曾在2018年5月赴港上市前的公开信中提到，“小米不是单纯的硬件公司，而是创新驱动的互联网公司，具体而言，小米是一家以手机、智能硬件和IoT

人口稠密区域，流动人口多，经济发达，区域社会环境好，如治安良好，政府扶持力度大等。(地理位置，环境要素，人员流动，经营业态，商业信誉）。市场营销环境主要包括两方面的构成要素，一是微观环境要素，即指与企业紧密相联，直接影响其营销能力的各种参与者，这些参与者包括企业的供应商、营销中间商、基本上适应所有可能对环境造成显著影响的项目，并能够对所有可能的显著影响做出识别和评估。商务环境主要分为

第一要素：产品我们都知道产品分虚拟和实体两大类。各类课程，理财产品等……都是虚拟产品，而吃喝穿住行等……都是实物产品！先说虚拟类，现在各种各样的，知识类的软件很多，你想通过学习提高自己，选择的机会很多，甚至你可能很容易掉进知识的大海,……为什么会有这么多知识软件的出现，开发软件的人肯定不是，拍拍脑袋就决定要开发的吧，毕竟要耗费精力物力金钱，肯定是经过

小米的代工商业模式主要是基于“智能制造+互联网”双重驱动，通过自有品牌和代工生产相结合的方式，实现了快速发展和盈利。以下是小米代工商业模式的主要特点和全解析：1.自有品牌加强市场影响力：小米在手机、智能家居、电视等领域都拥有自有品牌，并在国内外市场上取得了较好的销售成绩。同时，这些产品也是小米代工业务的重要组成部分，通过协同发