成都战略咨询公司-明知山有虎偏向虎山行——抢滩一线城市抢滩一线城市是一种先难后易的市场拓展战略一线城市的消费需求具有极强的影响力穿透力和辐射力，消费观念和潮流具有极强的超前性和引导性，即某种商品消费或生活方式一旦在这些市场流行，会引起一大批周边中小地区市场的消费者争相模仿追随所以，只要企业占领这个市场高地，就能取得以点带面辐射一大片市场的效果然

成都战略咨询公司-企业的终极使命是持续增长的盈利，连锁零售企业盈利的持续增长，一方面是同店同比的增长，另一方面是门店数量的增长同店同比是质，门店数量是量，合起来就是质量门店发展就是从这两方面入手，不断地开店，不断地改善经营由专门的团队专业的人员进行门店整改，重新评估分析重新装修陈列重新打造团队重新开业如果经过门店整改还不能盈利，企业就需

成都战略咨询公司-既然我们发现了人才，就应该想方设法留住人才，从而创造更多的财富，而不是让人才白白流失1.人才流失的原因（1）外部原因一般情况下，外部原因主要集中于以下这两种①企业内部出现一些矛盾②外界有更好的机会在诱惑着人才（2）内部原因通常情况下员工想离职，内因才是决定因素，具体来说内因又可以分为以下七个方面①不看好公司的发展前途②对公司的

成都战略咨询公司-一四个选址的常见误区对一家店面来说，选址非常重要，有些人甚至认为选址的好坏决定了店面七成的成败关于选址有四个常见的误区第一个误区，酒香不怕巷子深这是一个很大的误区，也是一个很常见的误区很多连锁人觉得“我产品好，不怕位置偏一点远一点，顾客找不到也无所谓，喜欢我的自然喜欢，不喜欢我的也不是我的客群”实际上这在三四线城市可能还说得通，可如果店面开在一二线

成都战略咨询公司-国际知名企业把建立公司内部人才库作为是人才储备的重要方式，中小型企业也可以进行学习借鉴世界知名公司人才库大致有以下特点：1.吸纳企业需要的各类人才知名企业的人才库吸纳了数量众多的各类人才资料，这些资料来自世界各国阿尔卡特公司的人才库掌握着4000位人才的资料信息，包括企业领导人有潜力的接班人等在当事人同意的情况下

成都战略咨询公司-不执行下去，好制度如同一纸空文知道不等于做到知道没有意义，如果不能做到它强化执行力是势在必行的行动总部如何加强门店执行力执行力提升是主动的行为，加强责任心执行力需要主动的配合与行动，而不是被动的接受，只有从思想上感受到执行力的重要性，才能主动化为行动力，去执行企业要对门店人员加强执行力的重要性的培训，尤其

成都战略咨询公司-连锁经营脱胎于近代工业化管理思路，用管理大工业的思路与方法，对商业公司的各环节进行流程化设计，标准化规范，应用泰勒的科学管理思想，把工业化管理的技术手段放在商业里运作，取得长足的进步和发展从目前连锁经营在不同行业应用和研究成果来看，连锁经营可以放在任何经营组织当中应用，只是在管理手段信息技术应用等方面有些差异而已可以说连锁经营是一个非常有生命

成都战略咨询公司-督导系统主要负责监督各区域内门店的运营行为与运营活动是否符合公司要求的标准与规范，并及时提供帮助与指导，对违规或不利行为进行纠正或处罚同时负责监督总部各部门对连锁门店服务的针对性及时性和有效性，调查连锁门店的满意度，向对应部门反馈的合理化建议规范和帮助符合企业发展思路的运营行为，提升企业连锁运营执行能力，协助企业战略发展目标的达成连锁企业督导部门

成都战略咨询公司-一连锁特许加盟经营的收益分析（一）特许加盟经营的直接收入特许经营作为一种特殊的授权关系，在诞生后的100多年里，逐渐形成了相对成熟的收费模式通常，任何一种有偿授权的收费，都包括两种形态：一种是一次性的授权费另一种是整个授权期间的权益使用费对于特许经营而言，对应的就是初始的特许经营费和合同期内的特许权使用费这两种费用构成了特许人开展特许经营的直接收入特许经营费本质

成都战略咨询公司-建店流程说明第一步：实地测量1.对需装修店面进行拍照2.对需装修店面进行测量，获得相关数据并取得相关图纸3.将店面照片数据图纸确认无误后，上报送交总部拓展部企划部负责部门/岗位：拓展部第二步：设计装修方案1.根据门店开业或重新装修计划，制定装修计划方案2.制定装修所需材料清单3.对装修方案所需材料费用进行预算4.上报装修方案与装修计划