成都战略咨询公司-续上--连锁特许经营怎么做见下面这几步核心三加盟管理一旦特许关系建立，总部与加盟商都应遵守加盟合约总部向加盟商提供一系列经营指导及管理咨询，而加盟商要遵守总部提供的经营指导，尊重总部对名称经营诀窍实践经验的所有权特许公司是否能对各加盟店进行有效管理，是连锁企业特许经营成功的关键①双方关系处理总部和加盟商之间的良好关系是获得成功的基础和保证特许体系中总部和加盟店

成都战略咨询公司-转变心态，收银员如何促销1.转变心态——收银不只收钱还要收出利润来通常所讲的收银员是指从事收银服务工作的人员，就是把顾客所选的物品的价款结清随着经济的不断发展，商业竞争的加剧，时代赋予了收银员更多的使命为顾客提供结账服务是收银员基本工作，但这并不是收银员工作全部，收银员的工作职责还包括为顾客提供良好的礼仪服务另外，门店作

成都战略咨询公司-在特许经营体系管理中，对加盟商的培训是一个非常重要的课题通常，连锁总部为维护体系的统一性实现整体的规模效益保护知识产权的完整和不受侵蚀，对加盟商一共有三种主要管理措施：特许经营合同及附加的授权协议日常运营中的巡查和现场督导，以及持续开展的培训活动根据培训的性质和内容，对加盟商的培训分为两大类：签约前后的初始培

成都战略咨询公司-在日趋激烈的市场竞争中，零售企业要想仅靠一家店就取得经营的成功越来越难，许多企业已认识到发展连锁的重要性20世纪90年代在我国发展起来的连锁企业正是适应了时代发展的要求，具有强大的生命力，对现代社会消费习惯和生活方式产生了深刻的影响而连锁企业通过分店的快速复制，从无到有，由点到线，并汇集成面，由原有的单店扩展到多店并辐射

成都战略咨询公司-设计行之有效的绩效激励方案，对于连锁企业的经营来说是一项十分重要的工作具体到实际工作中，运营体系和职能部门的绩效激励方案应该是不同的，本讲主要介绍运营体系和职能部门的的绩效激励----运营体系的绩效激励一般来说，连锁企业的运营体系包含员工主管经理技师长店长区域经理大区经理运营经理运营总监等岗位在门店管理中，店长是级别最高的岗位，区域经理一般负责管理

成都战略咨询公司-设计行之有效的绩效激励方案，对于连锁企业的经营来说是一项十分重要的工作具体到实际工作中，运营体系和职能部门的绩效激励方案应该是不同的，本讲主要介绍运营体系和职能部门的的绩效激励----运营体系的绩效激励一般来说，连锁企业的运营体系包含员工主管经理技师长店长区域经理大区经理运营经理运营总监等岗位在门店管理中，店长是级别最高的岗位，区域经理一般负责管

成都战略咨询公司-精选合适的展会，集中资源，重拳出击每年大大小小的展会不计其数，不少连锁企业怀着“瞎猫撞死耗子”的期待次次赶趟，次次“打酱油”参展不是目的，招商才是目的，追求参展数量不如追求参展质量企业可以根据以前每次展览会的记录，了解参加展会的客户的数量与质量和其他一些公司的参展状况，结合企业招商的目标范围，决定要参加哪些展览会有效利用销售时间展

成都战略咨询公司-完善的加盟连锁系统该如何设计和打造呢一建立旗舰店1经营好旗舰店做出有说服力的旗舰店是连锁成功的基本条件，没有旗舰店的成功与市场美誉，就无法长期说服加盟者，先开设自己的直营店，在经营活动中认真研讨总结，不断改进技术，提高工作效率，降低运营成本，提供满足客户需求的差异化服务或产品如果连锁的发起者对自己所经营的旗舰店没有信心，只是打算以加盟

成都战略咨询公司-连锁企业总部的主要职能连锁经营运作的成功与否，主要取决于总部各功能能否有效地并适当地发挥因此，分析连锁总部的基本职能是保证连锁经营管理有效运行的基础连锁总部的主要职能有以下六个方面（一）系统开发职能连锁系统扩张是连锁总部运行的首要任务，连锁企业扩张的实质就是将连锁企业的运作体制和规范体系推销出去，并使总部和门店双方获利，因此，系统开发是

成都战略咨询公司-（一）加盟商店面选址成功地招募到合格的加盟商，并对其进行必要的培训，只是完成了特许权销售的一半另一半任务就是支持和帮助加盟商成功地开设并运营一个独立的店面而店面建设中最重要的环节就是店面选址在零售和服务业中，店面选址的重要性不言而喻，一个完全不关心店面选址的连锁企业，肯定是个不负责任的连锁企业一方面，不同类型和不同规模的连锁企业，对店面选址的策略各