成都战略咨询公司-特许连锁经营按授予特许权的方式划分，可分为如下类型：（1）单体特许这是指总部赋予加盟者在某个地点开设一家加盟店的权利总部与加盟者直接签订特许合同，加盟者亲自参与店铺的运营，加盟者的经济实力普遍较弱目前，在该类加盟者中，相当一部分是在自己原有网点基础上加盟的单体特许适用于在较小的空间区域内发展特许网点优点：总部直接控制加盟者对加盟者的投资能力没有

成都战略咨询公司-大多数时候，加盟商流失在于利益的不满，也就是特许人提供的运营管理模式未达到预期的盈利水平当然，特许人和加盟商之间的矛盾，肯定也有加盟商的责任，特许经营中，特许人难免遇到加盟商的违规行为要想解决这些问题，首先必须了解加盟商的常见违规行为都有哪些一般而言，特许经营中，加盟商身上容易出现的违规行为包括：一违反特许人的

成都战略咨询公司-经常收到很多做连锁的朋友咨询，一直想扩张门店，公司却没有专业的人才经常看到连锁的老板在朋友圈发招聘广告：“招人招人，招牛人”企业表面缺人才，但实际是自身缺乏一套系统，例如：招人培养人留人的一系列标准化和流程如何保证一位60分的人才到您的公司，公司有信心用这套标准和流程将员工培养成90分的人才，这才是连锁企业要思考

成都战略咨询公司-新连锁如何快速拓展社长的公司专注服务连锁企业15年，总结得出要做连锁，有四样东西非常基本：简单化标准化专业化品牌化连锁发展历经四个阶段所谓“连锁”，就是将社会化大生产的工业流水线在商业流通领域的应用与创新，是以标准复制统一管理的方式进行直营或加盟扩张，从而实现规模收益的一种商业模式“简单地说，连锁就是把工厂里面的流水线搬到线下门店，

成都战略咨询公司-连锁企业分店一旦逐渐扩张之后，其总部的运作已无法完全由一个店或一两个人所能掌握，必须借助较多人来执行后勤支援管理的工作，此时便开始形成所谓的总部因此，总部即是除了门店销售运作以外的诸多单位的统称连锁企业的机构设置一般都会有总部与分部两个层次规模很大的连锁企业还会设置三个层次的结构，即总部＿地区分部＿分部总部与分部是连锁企业机构

成都战略咨询公司-国内企业招商加盟发展也有十几年的历史了，很多企业都通过招募加盟商扩大了品牌影响力和市场份额，也有部分企业至今没搞清楚到底怎么做招商为什么做招商区别于直营，招商加盟的好处在于解决了资金和人才的问题，所以很多企业为了谋得发展，都会选择走直营+加盟的拓展方式，致使如今加盟项目的繁多及同质化，竞争异常激烈，而市场经历了简单粗暴的增长到如今潜在加盟商的理智冷静，让加盟总部明

​成都战略咨询公司-在竞争过程中所采用的和选择的，这个战略有几种类型，连锁企业的竞争战略，一般的选择可以从四个方面出发第一个方面，成本优势战略这是连锁企业很多连锁企业普遍采用的一种竞争战略实际上，如果从竞争战略的角度来讲，我们发现大部份的连锁企业，他的选择的竞争战略的选项上是非常接近的，那就是实际上他们都是卖便宜的，就是价格低便宜就会经常讲：如果说你在其他的场所买到比我产品价格

成都战略咨询公司-店长能受到店员的爱戴，实属努力但是，破茧成蝶毕竟不是一朝一夕的事情，要想成为一名优秀店长，必须练就一身“金标准”，从以下几方面努力：标准一：要有过硬的专业技能门店的经营管理涉及到营销学管理学统计学等方方面面，作为店长，工作中势必要事无巨细一担子挑起来，如店员的培训投诉的接待陈列的更新POP广告的制作货品的周

成都战略咨询公司-一关键是针对加盟商的利益点关于怎样组织招商会的开展，笔者认为至关重要的是要深刻理解加盟商的心理状态和利益点从而使会议的内容程序及组织有针对性一般的加盟商只要来参会，都会抱着想要抓住机会赚钱发展的心理而能够激发加盟商兴趣的关键点通常有以下几点：（1）产品是否有前景，是否有产品力（2）利润空间是否够，是否有钱可赚（3）推广支持是否周密可行，支

成都战略咨询公司-一形象督导门店形象是企业形象视觉化在终端的最直接表现，也是吸引消费者进店最直接有效的因素督导通过门店形象的督导工作，保障企业制定的形象标准与细节在门店得以实现，以增强门店的亲和力，扩大门店的知名度美誉度，达到品牌化经营的目的◇形象督导的责任督导在进行门店形象督导时，需要承担以下责任：1掌握并了解门店对形象管理