成都战略咨询公司-区域市场开辟第一步——进行区域市场商圈调研商圈在一个区域市场中处于二八原则的黄金位置，选择一个好商圈，对于产品的销售乃至该品牌在这个市场的扩大都具有重要的作用要进行商圈调研，需要考虑很多因素，同时把握好方法区域经理在开拓区域市场时，不但要进行前期的商圈调研，还要注意一步步的商圈精耕，才能保证在区域市场上立于不败之地

成都战略咨询公司-如何根据公司的战略规划进行人才储备1.从战略上重视人力资源部门企业的发展要靠团队的力量，所以，企业需要从战略的高度重视人力资源部署，提升人力资源在整个企业中的地位，人力资源部门要参与公司战略规划的制定过程，了解公司的长期战略目标和阶段性战略规划然后根据企业的战略规划制定相匹配的人力资源规划，才能为公司的战略发展做好人才储备，提供人员支持只有高层管

成都战略咨询公司-如何解决当借势扩张遇上资金短缺1.扩张模式多元化连锁企业在规模效益的驱动下不断追求规模扩张，而连锁经营的三种基本模式——直营连锁特许加盟连锁和自由连锁，极有利于迅速实现资本的大量集聚一是采取投资自建兼并收购租赁等形式大力发展直营店二是采取发展加盟店的形式，在无需投资的情况下，在短时间内大幅增加门店数量三是通过协议达成合作契约，实行大范围的自愿连锁要实现规

成都战略咨询公司-连锁企业特许模式设置：单体特许，区域开发，代理特许，二级特许特许招商品牌策划的七大模块：品牌建立，整合传播，视觉整合，连锁体系，嵌入服务，品牌策划，视觉表现渠道战略取决于你的市场覆盖面和着眼点，是区域市场，全国市场还是全球市场雷军买小米从战略顶层设计，从互联网，制高点从影响力中心从高往下做从信息中心先根据地解

成都战略咨询公司-对于特许连锁经营的成败双方均应负责，所以双方都应重视起来属于总部的因素如下：（1）急于推出连锁加盟总部在试验期间将尚未定型的不成熟的或未经全面测试的加盟模式推出，以致于特许加盟无法适应不同的环境（如不同的商圈不同的地区消费性），产生水土不服进而招致失败（2）饥不择食来者不拒总部未订出明确的加盟商资格标准，以致加盟后经营问题重重，不易于处理从而导致失败（3）总部

成都战略咨询公司-基本原则连锁企业经营管理的基本原则是三化：即标准化，简单化，专业化，缺哪一个，连锁经营系统都难以形成而三化之中最主要的就是标准化，标准化是指为持续性生产，销售预期品质的商品而设定合理又较理想的状态，条件以及能反复运作的经营系统标准化在一定程度上是专业化与简单化的体现，因为连锁的最大特征之一就是具备可复制性，而标准化是复制的必

成都战略咨询公司-为了更好地保证门店目标的实现，门店可以采用目标管理法，建立起一种敢于承诺勇于承担的承诺式管理氛围，对承诺进行系统管理1.目标制定并作出目标承诺目标承诺代表着承诺者要达到目标的决心，代表了承诺者被目标所吸引，并认为目标重要，愿意持之以恒地为达到目标而努力当人们认为目标能够达到而且达到目标又有很重要的意义时，对目

成都战略咨询公司-招加盟商是连锁业发展的一个重要环节，起着承前启后的作用但现在很多连锁企业，在招商扩张过程中，困难重重，达不到理想的结果今天给大家分享一下招商过程中的几个要点：第一点:企业发展史与文化的传承意向加盟商来总部洽谈加盟合作时，总部应尽量向意向加盟商展示总部的实力，宣传企业发展史和企业文化让意向加盟商对总部由陌生慢慢变得熟悉

成都战略咨询公司-完善的加盟连锁系统该如何设计和打造呢一建立旗舰店1经营好旗舰店∶做出有说服力的旗舰店是连锁成功的基本条件，没有旗舰店的成功与市场美誉，就无法长期说服加盟者，先开设自己的直营店，在经营活动中认真研讨总结，不断改进技术，提高工作效率，降低运营成本，提供满足客户需求的差异化服务或产品如果连锁的发起者对自己所经营的旗舰店没有信心，

成都战略咨询公司-导读某企业由于最近发展很快，战略重点是大量地开分店扩地盘督导员小王就要到各门店去查看，保证门店标准的实施但新门店的很多员工都是新手，没有多少相关经验，基本上是培训没多久就上岗工作了只有店长稍微好点，是从助理提拔上来的，但还是经验不足无奈中，小王只好不停地在各个新开的门店进行技能指导，导致复制走样，执行力差等困惑强叔观点执行力