成都战略咨询公司-我们总结了包装连锁项目要遵循的3大原则：1.不自嗨，让客户嗨2.哪里最强，包装哪里包装哪里，哪里就最强3.核心只有一个——利的问题当我们明白了招商项目包装最基本的核心思维后，就可以进入到正式对你的连锁项目进行包装的程序当中了方法1：项目包装的3大价值第一步：提出价值主张一个伟大的商业模式除了赚钱，必须对这个

成都战略咨询公司-（1）产品引流产品引流是快消型零售项目的常用引流方法，典型方式是把畅销单品爆款产品大力度的打折促销品新品等通过有设计或有吸引力的陈列方式，在门店橱窗店门口的临时促销台等地方进行陈列，以此吸引顾客关注并进店购买产品引流是被动型的，顾客有关注并产生购买兴趣才有效，中间过程没有人员交流，因而引流产品陈列要色彩明亮，陈列面要大而明显有美

成都战略咨询公司-同样作用和功能的两件商品，一种是没有听说过的牌子，一种是早有耳闻的大品牌，哪怕后者的价格贵一些，顾客还是会倾向于选择后者原因就是在于品牌给顾客的印象是高质量的商品和完善的服务可以说，品牌是顾客信赖度的象征现在市场上的商品十分丰富，同一类型的商品能多到让顾客眼花缭乱，而销售这些商品的店铺更是多到数不胜数当一家店铺创新了某种商品或服务，大量的模

成都战略咨询公司-连锁企业的首要的盈利=单店盈利×门店数量，门店数量就如同杠杆，放大单店盈利，单店盈利是零售企业的核心指标，单店盈利提高就可以扩大门店规模单店盈利下降，就只能关店止损才有可能有后面的整合收益和衍生收益单店盈利=毛利润-成本，毛利润受客流成交率客单价毛利率和折扣率等指标影响成本受存货成本宣传促销费用房租成本人员成本等指标的影响提高单店盈利，需要针对性

成都战略咨询公司-老板和员工最大的区别是身份的不同，老板觉得是为自己干，员工觉得是为老板干身份不同，导致大家付出努力的程度也不同股权激励核心的目的，就是把员工变成公司利益的相关受益者，使他们持有公司的股份，让他们觉得是公司的主人，是在为自己干，从而使团队的战斗力升级，使企业发展壮大公司发展到不同阶段，会有不同的股权设计架构方案选择正确的股权分配与激励模式，能够

成都战略咨询公司-我们首先来看一个公式门店经营是利润等于营业收入减于成本这个公式来作为一个起点想要门店的利润更高，希望门店的营业收入更高，也希望门店的成本和费用更低，那么由这个进行细分，那跟大家分享我们知道单店的营业收入就是一个很笼统的概念它取决于五个要素：我们的客流量，我们的进店率，我们的成交率，我们的客单价，我们的复购率第一个客流量，是指我

成都战略咨询公司-连锁门店的纳客有很多种方法，下面连锁门店最常用的经典纳客方案，以及它的优势供给位参考一下1广告纳客：广告是四个促销元素之一，投放广告的模式也很多，比如电视报纸广播杂志等等，广告如何配合销售，广告如何投放，广告与产出比如何计算，都是很深奥的学问，在有条件的区域市场，主要以报纸杂志来传播的，事实证明获得良好的经济效益2特色项目纳客：无疑特色项目能取得很多顾客的喜欢，

成都战略咨询公司-一起学习连锁门店店长运营思维店长需要学会7大高能量管理，做为影响他人的人1高能量店长之责任心修炼2高能量店长之心量的修炼3高能量店长之心灵的修炼4高能量店长之心态的修炼5高能量店长之性格的修炼6高能量店长之执行力的修炼7高能量店长之会议能力的修炼点击下文字，学习门店店长运营管理，全方位的提升店长能力做店长就是要做：1.门店的代表

成都战略咨询公司-商家如果能利用好会员积分，可以大幅度促进会员消费，提高会员二次消费率会员的积分用处很多，商家做会员营销，积分营销做得好，才能将会员的消费价值最大化，那么如何利用门店连锁会员收银软件做好积分营销呢?1消费积分制度实行商家在制定会员积分制度的时候，有时候会想到，会员充值送积分，消费不给积分，想通过这个方式快速

成都战略咨询公司-很多企业扩张几十家店之后，老板自己没时间每天再亲自去巡查及监督门店运营情况这时候往往需要建立督导部门，而因新建立或者让一些不专业的员工做督导员，会非常的不专业不知什么地方该督，什么地方不该督，标准是什么而此时需要建立督导标准，以下为督导核心的检查流程及事项和标准门店督导工作内容一门店环境的检查：1检查门头招牌及门店外区域的卫生状况2检查店内装