成都战略咨询公司-（一）策划原则在做店庆策划的时候要从多方面考虑，有必要了解活动的品种计划参加的人员，以免出现为了经济利益而不顾其他利益的情况发生一个企业在做店庆的时候要提前2~3个月做好详细的部署，这样才能达到更好的效果（二）效益原则效益就是指经济效益，经济效益是资金占用成本支出与有关生产成果之间的比较所谓经济效益好，就是资金占用少，成本支出少，有关

成都战略咨询公司-连锁门店管理具有单纯性重复性简单化的特点其管理的难点不是技术设备和机械，显而易见，门店运营管理的基本点和重点是提高门店运营管理服务的“质和量”简言之，门店运营管理正如其他商业服务业一样，是最直接的人的管理01门店队伍中的常见问题连锁门店管理是一个作业化管理过程，经营各环节是专业化协作的分工，各岗位上的作业过程是简单化和单纯化的，其特点就决定了门店人

成都战略咨询公司-连锁门店合伙人股权激励方案设计7步骤：1定估值：评估这家门店价值多少钱2定资格：具备什么资格才可以入股3定额度：不同员工入股额度是多少4定分配：什么时候分红，怎么分红5定退出：股份什么时候退，怎么退6定股金：员工入股的资金从哪里来7定收益：今天我赚多少，能分多少1定估值：评估这家门店价值多少钱有5种方法可以做门

成都战略咨询公司-考核流程，让考核有据可依绩效考核之所以广泛存在于各行各业，是因为在绩效考核的激励下，员工会提高自我要求，并在绩效奖励的激励下挑战更高的目标然而，绩效考核不被认可也是很多企业管理的一大痛点：员工既不为绩效奖励所推动，也不惧怕绩效考核的惩罚其原因在于很多门店的绩效考核并未做到有据可依一张标准绩效评分卡中包含大量的考核元素，分别由不同的部门打分，

成都战略咨询公司-随着新零售业的兴起，许多传统零售模式的零售模式正在发生变化新零售的环境下，门店就要安装进销存管理软件了那么对于连锁店来说，进销存管理软件哪个比较好呢又该怎么选择呢1人员管理人是企业运作的核心，好的进销存软件，一定是能够帮助企业处理好多岗位多部门的业务协同，提高工作效率的中仑进销存管理软件权责划分与绩效量化考核，

成都战略咨询公司-直接影响门店业绩好坏表现在哪些指标上它们反映出门店出了哪些状况，如何进行业绩提升的改善一门店核心表现指标1反馈店铺业绩状况的关键指标2分析销售的重要数据3制定行动方案的重要依据主要表现指标有总销售额同比分析分类货品销售额坪效畅销品滞销品客单价人效二解读门店七项指标第一项：总销售额通过总销售额，能够了解生意走势，为员工订立目标那么，如何提升总销售额1用好会议沟通：

成都战略咨询公司-一家店两家店区域为王全国连锁……连锁企业得以快速复制成功，关键在于如何构建“以标准化为前提的差异化经营体系”连锁体系的构建意味着快速复制的可行，主要包括三模块：一是流程再造体系，目的是“谁都会做”二是人才复制体系，目的是“谁都能做”三是督导执行体系，目的是“谁都去做”但为什么还有很多连锁企业困惑，为什么我的连锁企业快速复制的同时效益得不到复制，

成都战略咨询公司-如何培养门店超级卖手，四步流程法来给员工进行训练成超级卖手第一个步骤成为超级卖手的第一步就是讲解我们销售的原理和流程比如说：先要破冰-再了解需求-再介绍产品-再报价-再解除抗拒-再成交我们要开始梳理统一标准的话术比如说顾客问：你们家商品为什么这么贵一个员工是说，我们家货品是一分价钱，一分货另一个员工是说，你可能对我们家产品还

成都战略咨询公司-之前，有一家很火的连锁品牌叫“土掉渣烧饼”，在一夜之间冒出了三千多家门店，可是很快就垮掉了为什么呢在于它没有自己的门槛，它的形式太容易被仿制，随意烤一烤，就是一个“中国式披萨”连锁了放眼市场，连锁企业不断扩张，线下到线上都在迅速发展但相同的，许多连锁企业也存在不少问题：运营方式不一致不规范，老板办理太随性......而这样随性下去的价值必定也是

成都战略咨询公司-《门店规范管理全套表格》如今店铺竞争已经非常白热化，所以店铺经营管理就非常重要了，如何通过规范的管理和数据分析来提升业绩就需要方法和工具，店铺管理者也不是有三头六臂，可以一看就知道知道那些地方需要改善，而且也不是一个人在工作，作为店铺管理者就要通过有效工具报表和店员的智慧汇总起来，然后判断需要提升和完善的地方店铺报表是在管理控制系统