问：伊利是中国的著名乳业品牌，其运营模式是怎样的？

答：作为中国乳业的领军品牌，伊利的运营模式可以归纳为“产业链一体化+品牌营销”。从原料采购到销售和服务，伊利将整个产业链覆盖，实现了从“产米到锅”的全产业链经营，从而保证了产品的供应、质量、研发和品牌影响力。在品牌营销方面，伊利通过各种渠道，如广告、推销员、促销、电子商务等，积极地推广自己的产品，提高了品牌的知名度和美誉度。

问：伊利是如何实现产业链一体化的？

答：伊利通过不断扩充自身的产业链，逐渐实现了从原新鲜乳到成品奶、乳粉、奶酪、酸奶、食品、饮料以及生物制品的全产业链经营。伊利在采购原料的同时，还会通过技术、产业资本等方式帮助畜牧业、奶业等相关产业提升自身的竞争力，形成了战略联盟关系，保证了充足的原料供应和品质保障。与此同时，伊利积极开发新产品，推动小众产品的快速升级，强化产品创新能力。

问：伊利在品牌营销方面做了哪些努力？

答：伊利在品牌营销方面可以说是不遗余力，通过与全国各省市建立渠道品牌推广联盟，有效地提升品牌的营销效果。其次，伊利做大了自己的广告投入，创造了一系列具有代表性的广告，如“五谷丰登”、“我为中国啜英雄”、 “成就伟大生活”等广告，使其品牌形象深入人心。此外，伊利通过多种促销方式和渠道扩充，如电子商务、社交网络、知名超市等，使自己的品牌覆盖面逐渐扩大。

问：伊利的运营模式对乳业行业有哪些启示？

答：伊利的成功经验为乳业行业提供了不少启示，特别是在产业链整合和品牌营销方面。乳业企业应当加强产业链整合，实现牧场到餐桌的全产业链经营，提高产品质量和安全性，增强自身竞争力。同时，乳业企业需要深度挖掘消费市场，拓展渠道网络，提高品牌影响力，不断开发新产品，以迎合消费者多元化需求。