随着新兴市场的崛起，越来越多的企业开始将目光投向东南亚地区。而台湾企业在东南亚地区拥有深厚的历史渊源，因此不断探求创新的商业模式，为公司创造出新的机遇。下面，我们将以台湾企业在东南亚地区的商业案例为例，进行分析。

麦当劳：多元化战略

麦当劳一直在不断地寻找新的商业模式来增强其品牌实力和市场地位，而在东南亚，它采取了多元化战略。作为一家快餐巨头，麦当劳在东南亚地区更加注重本土化和适应性。

在东南亚，麦当劳专门推出了一些适应当地饮食文化的产品，例如“咖喱鱼味汉堡”、“南亚风味鸡腿餐”，与此同时，在东南亚地区，麦当劳还会配备Wi-Fi设施、舒适的休息区和接受无现金支付的机器，以迎合消费者的需求。这些创新的商业模式在东南亚地区得到了广泛的认可。

雅居乐：以社区为核心

台湾的雅居乐在东南亚也采用了更为本土化的社区商业模式。雅居乐的社区商业模式是以社区为核心，致力于为社区居民提供完整的生活服务。

台湾雅居乐的社区商业模式在东南亚有所改变，其中最大的变化是采用全新的人才培养计划。例如，在雅居乐的马尼拉项目中，就成立了一支由来自当地的专业人才组成的团队，他们将按照台湾总部的管理方式来运营雅居乐项目，确保项目的质量和服务一致。

总之，在东南亚地区，台湾企业不断地尝试新的商业模式取得成功。麦当劳采用适应当地饮食文化的商业模式，雅居乐推进社区商业模式并引进全新的人才培养计划，这些都在当地市场上获得了成功。可以说，东南亚地区是台湾企业在不断向外扩张的过程中，最重要的市场之一。台湾企业只有不断探索和创新，才能在东南亚市场上取得更大的成果。