近年来，随着“互联网+”时代的到来，许多企业开始尝试跨界经营，为自己创造更多的商业机会。在这样的大背景下，徐刚先生以其跨界经营的方式，成为了“互联网+”时代下的风向标。他在具备电商核心竞争力的同时，整合线上线下渠道，开展全渠道营销，成功打造了优秀的跨界商业模式。

徐刚，高新区重器集团董事长，曾任“万和电子”总经理。从1998年开始接触电子商务，他一直满怀激情地投入着这个行业，对于互联网这一领域有深刻的认识。2011年，徐刚决定跨界经营，在电子商务领域探索更广阔的商机。

徐刚的跨界商业模式，首先把自己所经营的核心产品——面向工业生产的蓝牙通讯卡、液晶屏等硬件产品引入到电商平台进行销售，从中吸取更多的收益。比如，他发现消费者往往需要购买一定量的硬件产品才能达到使用效果，所以他在电商平台上同时销售相应的硬件产品，方便给予用户深度体验。

与此同时，徐刚将电商、实体店集合，打造出以电商为主的线上线下全渠道销售模式。通过提供线上自营、代理商协作、跨界合作以及门店经营等方式，为消费者提供全方位、优质的购物体验。

作为跨界经营的典型代表，徐刚先生在实践过程中探索并创新出了许多新型的商业模式，这些实践对中国电商的发展起到了积极的推动作用。

一方面，徐刚以“线上+线下”模式为出发点，创新了电商全渠道销售模式，通过“新零售”模式推动传统实体店物联网化，不仅仅是开发新的销售渠道，更重要的是提升了客户的消费体验。

另一方面，他在保留传统的销售渠道的同时，大力发展跨界合作，与阿里巴巴、华为、中兴等知名企业合作，拓展产品线，不仅仅是获得了更多的客户资源，也收到了一些科技公司的技术支持，为后续产品研发、创新提供了依托。

总之，徐刚先生跨界经营模式的成功之处在于，先进的销售模式、广泛的客户资源、优质的产品品质以及多元化的商业模式。他充分利用电商的优势，不断创新、拓展，致力于让更多的消费者感受到其带来的魅力，也为跨界合作开发打下了良好的基础。徐刚所提出的跨界服务和商业模式，将引领中国电商发展新的篇章和方向，为跨界经营探索出了新的道路和商业机会。