成都战略咨询公司-一商店业绩检讨会议的重要性商店营运是由“实行”（Management）两者相互的结合如何使两者能兼容并蓄则是相当不容易的因为毕竟理想与现实往往是有差距的，所以“商店的业绩检讨会议”就有存在价值了，它是经营者对商店里的每一位部属指导管理教育与沟通的最佳场合１业绩检讨会相当于贩售作战会议支持指导每一位部属，使其能顺利地达成目标而为尽此责任之最迅速彻底的方式便是

成都战略咨询公司-品牌价值的塑造源自统一的品牌内涵完善且持续的员工培训可以让员工真正明确门店的工作流程，让员工跟着门门店一起成长为此，必须要设计详细的门店员工培训机制1服务培训，让服务标准化服务员大多来自不同地域，其思考方式成长背景乃至受教育程度都千差万别因此，员工培训的首要内容就是服务培训，让门店服务标准化由于各个门店的服务特色不同，其服务流程也不尽相同总体而言，有效

成都战略咨询公司-连锁经营在我国发展时间短，尚处于起步阶段，与外国的成熟的连锁经营相比，尚存在诸多问题和矛盾例如：一：市场定位模糊，产业内竞争激烈二：品牌意识较低，大多连锁企业缺乏自身品牌形象三：我国连锁企业目前管理还比较落后，规范化程度较低，统一配送率不高，连而不锁四：连锁企业门店少，缺乏规模效益从我国的情况看，连锁企业要15家以上

成都战略咨询公司-连锁企业的盈利来自于什么地方一个店面赚十元，假设十个店赚一百元，一百个店一千元如果是这个概念的话，那么做连锁的价值就没有了​连锁企业的根本在什么地方实际上是通过连锁复制，形成一个庞大的连锁平台，最终形成一个规模，托起一个品牌，所以做连锁一定是在做品牌连锁企业的盈利格局，也可以从三个方面去考虑第一个方面现实收益现实的利润，就

成都战略咨询公司-门店促销之营销策划案，即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯包括策划内容的详细说明策划实施步骤以及各项具体分工：时间人员费用操作等策划的期望效果与预测效果策划中的关键环节策划实施中应注意的事项如下是某行业促销策划书（模板）一市场分析1.管理营销信息与衡量市场需求（

成都战略咨询公司-拓展部门的职能到底是什么连锁企业在组织的结构上应如何设计采取何种组织结构在设计组织时应考虑哪些原则设计连锁企业组织系统时，我们会发现以下几种常见的问题：与当前的规模不相符层级数过多层级数过少从属关系不明确过分集权或分权不当的管理幅度连锁企业的组织结构方法并不是单一的，不同企业在不同的发展阶段完全可以采用不同的组织架构，所

成都战略咨询公司-只有深层合作才能取得更大的共赢局面努力让加盟商，成为卓越而忠诚的加盟商全程护航，紧密同盟总部要跟加盟商进行深层次合作，实现共赢，就必须从各方面为加盟商提供力所能及的关心与扶助品牌不能只想着加盟商自己该如何做，不能只想着我的品牌和实力都强，有的是加盟商愿意来做，更不能只想着收回加盟费就是目的达到了一个有着长远眼光与更高的发展理想的企业，是绝不会自己阻隔与

成都战略咨询公司-连锁总部是企业的决策管理中心和后勤服务中心，只有建立健全总部，才会有门店的良好业绩，并有助于进一步完善总部的组织功能和服务功能问题每个岗位只有认清自己职责才能更高效完成工作和总部目标（一）董事会职能1执行总公司的决议2决定公司的经营计划和投资方案3审订公司的年度财务预算方案决算方案4审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案5

成都战略咨询公司-一总部的组织机构设置连锁总部的组织机构设置会受到连锁体系类型的影响，也会受到连锁体系规模大小的影响，还有可能受到连锁体系创建人及合伙人的影响下面介绍一般情况下连锁总部的机构设置1．连锁总部最高管理层的组织机构连锁总部最高管理层的组织机构如图所示2．连锁总部职能部门的组织机构连锁总部职能部门的组织机构如图所示不同的业态，如百货店超市便

成都战略咨询公司-李嘉诚先生说过，投资房产有三个核心：位置位置位置过去做生意，开店的地段很大程度上決定了这家店的生死地段本身不值钱，值钱的是地段所带来的客户流量当然，流量有精准的流量，也有不精准的流量我们要明确自己要什么样的流量，也就是要明确客户群体招商路演要找的客户是谁不是消费者，而是潜在的代理商或潜在的加盟商这些人在哪里呢一我要找哪些加盟商合