​成都战略咨询公司-服务业启动阶段：1顶层设计：战略（4C定位）模式（盈利拓展管控创新）机制和文化2产品设计：商品研发差异化商标包装3打造单店模式：人货场4合伙人团队建设：首批团队打造标准机制设立扩张阶段：1聚集简化模式：简单易复制，输出效果高2强化标准化系统：标准化的输出加强，监督到位3高效可复制：内外加盟，内外扩张，管控模式输出4赚钱扩张：盈利和拓展模式多样化变革阶段：1战略变

成都战略咨询公司-连锁企业年度培训计划：是每年连锁企业以店长和区域经理为主，其他部门为辅制定的培训计划年度培训计划制度主要考虑以下几个方面的内容：培训需求调查年度培训计划的制订年度培训计划的组织实施培训总结培训效果评估等为什么要制定年度培训计划在培训上您是否存在如下困惑：区域经理店长等人员学习后在落地执行时总“水土不服”——培训无效论已经

成都战略咨询公司-一连锁经营利润来源1.经营利益经营利益是指因本连锁运作所提供的商品与服务，能提供合乎客户需求满足客户所需，并广受客户认可，经由直营店的营运，而获得的经营利益2.供货利益总部开发商品与采购力采购量的提升，使本连锁系统内的商品进货毛利的提升，或商品耗材成本的降低，甚至开发自有品牌OEM生产或由国外自行进口，供应本连锁系统销售，增加供货利益，进而提升整体企业经营毛利

​成都战略咨询公司-这个在顶层设计当中的风险管控的问题战略的实施规划具体到一点的就可能是我们的每年的年度经营计划，那么在实施规划过程中，会考虑到我们可能会遇到的风险，那么在战略风险控制过程，我们要做到未雨绸缪那么在企业发展过程中的那几个分享给大家第一个风险主要是：经济风险那这个风险出现主要是因为国家如果经济出现滑坡，那么消费者消

成都战略咨询公司-估值，就是企业价值小的企业叫价值，大的企业叫估值，再大的企业叫市值一个企业从初创期的价值到不断融资时的估值，再到上市后的市值，也是企业股权变得越来越“牛”的过程企业如何能有估值呢企业的估值是千差万别的例如，一家做漫画的公司，一年业绩只有100万，估值2000万一家健身房，一年业绩有2000万，仅估值2000万一家准备做地铁WIFI的企业，一分钱业绩没有，只有两张纸

成都战略咨询公司-连锁企业总部及其最高管理层主要是负责战略决策运作的，它们通过确定战略目标战略方针及战略对策来实施战略运作一连锁企业战略的要素1产品市场领域简单地说，产品市场领域就是指连锁企业经营的产品和服务的市场范围以及影响这些产品和服务经营的市场环境任何一个连锁企业都面临千变万化的客观经营环境，所以必须进行战略经营，以应变的战略接受环境变化的挑战2成长方

成都战略咨询公司-招商加盟就是要寻找加盟商，让他们打款购进加盟企业的产品实际上，并非如此招商工作看似简单，但是要想从别人的腰包里掏钱，并不是一件容易的事，这不光需要有好的产品，更要有一套周密的招商策划方案因为有时候，一个细节上的失误，就有可能流失一批种子客户招商策划方案要有明确的目标和要求，才能保证招商策划收到预期的效果否则，策划就成了花架子，只能做表面文章，流于形式招商策划的

成都战略咨询公司-连锁企业门店如何招贤纳士，寻找虎将整个招聘过程不仅是甄选人才的过程，更是展示品牌形象的过程科学的招聘流程不仅能为企业找到合适的人才，更能打好员工激励的第一仗，促使优秀人才选择并长期在门店工作门店队伍建设可采用快乐招聘4S模型，从选择适合人才开始，为人才营造展示场景，再设置满意过程，最后输入自信基因1.选择适合人才（Suit）最好的不

成都战略咨询公司-导语：在这个连锁商业模式风行的时代，既有很多直营连锁企业获得了惊人财富，又有加盟连锁企业赢得了品牌效应那么，作为一个正在扩张中的连锁品牌，该采取哪种模式来实施自己的连锁战略如果是一个计划发展的新生连锁品牌，究竟应该是采取直营连锁模式还是加盟连锁模式选择标准又有哪些我们先分析一下直营和加盟的优缺势直营连锁总公司或总部

成都战略咨询公司-连锁企业股权经典语录（一）企业股权没规划好有哪些常见的问题1没有签约口说无凭2前期省钱财务混乱3小利之争因小失大4借款投资混淆引秋后算账5家族亲戚之争互相揭底挖痛6没有带头人7选错合伙人8所有权缺失9进入规则不清晰10权责利不清晰11合作时间不清晰12退出机制不清晰13增资扩股不清晰14股权转让规则不清晰15违约转换