成都战略咨询公司-1市调概述市场调查，又称市场调研，是市场营销广告学和统计学中一项重要的科目，简称市调市场调查，是针对周边的市场环境，进行信息收集处理和分析，为市场预测和营销决策提供客观准确的资料市场调查的内容很多，包括：市场环境调查市场需求调查市场供给调查市场营销因素调查市场竞争情况调查，覆盖影响销售的所有关联因素市场调查在营销管理中的作用，主要表现在下面几点1.可以沟

成都战略咨询公司-一连锁店运营管理目标1.销售收入最大化连锁企业门店的运营必须按部就班，由各项基本的事务着手，以使门店能够步入健康发展的轨道为了圆满达成营运目标，应首先重点抓销售，因为销售本身就是连锁门店的主要业务，只有尽可能地扩大销售额，才能实现门店的利润目标销售收入的最大化并不是盲目地或单纯地运用各种促销方式来达成的，而是必须

成都战略咨询公司-之前，有一家很火的连锁品牌叫“土掉渣烧饼”，在一夜之间冒出了三千多家门店，可是很快就垮掉了为什么呢在于它没有自己的门槛，它的形式太容易被仿制，随意烤一烤，就是一个“中国式披萨”连锁了放眼市场，连锁企业不断扩张，线下到线上都在迅速发展但相同的，许多连锁企业也存在不少问题：运营方式不一致不规范，老板办理太随性...

成都战略咨询公司-如何建立标准化当连锁企业发展规模越来越大的时候，连锁总部需要规范起来，刚起步的连锁企业，可能更关注门店的盈利，简称：强门店弱总部，即公司不养闲人当企业规模扩张越来越快时，需要完善总部的职能，让总部给门店赋能，做支持体系我们来了解一下连锁的价值链，方便我们更好理解，总部和门店应该梳理哪些手册很多企业想建立运营标准化，但是却不知道如何下手，如图所示，

成都战略咨询公司-连锁单店利润提升之：业绩的提升业绩主要的提升方向1.业绩的提升业绩主要的提升方向有三个：新客户的开发顾客购买额的提升客户来店频率增加等其具体做法如下：（1）明确的经营定位企业的重新经营定位，明确企业的主力客户层与主力商品服务品项，确立客户的认同（2）完善的年度促销计划由年度促销计划的制订与执行，来活跃各单店的气氛提升人员士气增进企业知名度

​成都战略咨询公司-店每月工作计划模版经营目标：营业额*净利润*毛利率*净利率管理目标:培训类环境卫生其他工作每月一次制定主要用途：制定每月工作计划与执行策略门店月度目标分解及跟进表经营指标：营业额主推商品人效坪效每周：计划实际完成率每月一次制定每周都需要执行主要用途：门店月营业目标分解与及时跟踪门店每周目标分解及跟进表经营指标：营

成都战略咨询公司-为门店的收银结算对账核算消费结算等工作大大提高了效率，避免出现错漏情况，那连锁便利店收银软件该怎么提高结算效率呢?连锁门店收银系统如何提高结算效率?　　1收款迅速正确顾客满意　　收银员通过对顾客购买信息的录入，收银软件快速的响应，正确地计算出该笔交易额并显示出应收钱实收钱找钱等信息，减少了收银员对交易额的计算时间，提高了收银速度，特别是商品条形码的技术应用使收

成都战略咨询公司-连锁总部招加盟商一定要有支持体系，这样的总部，加盟商更加愿意加盟和跟随多媒体广告的品牌宣传公司每年投入大量资金,通过中央电台及其他收视率高的卫视频道具有代表性的报纸杂志,及大型户外广告等媒体介途径进行品牌宣传推广便捷的物流配送公司拥有深圳龙华和江苏常熟四川南充三大工业国及多个大型中转仓,为加盟商提供了更为便利快捷的物流运送

成都战略咨询公司-咱们接着上回讲....提高单店盈利，需要针对性地分析改善指标接下来继续为大家分析单店盈利快速提升秘诀06.提高门店毛利率毛利率是核算门店营业状况的重要指标之一，企业经营的最终目的是可持续增长的盈利，可持续增长的盈利需要不断增长的营业额和毛利率有些零售企业为了维持同店同比增长，频繁降低产品的价格，虽然同店同比稳住了，或者是少许增长，但是门店的盈利却

成都战略咨询公司-小新是S连锁N店的新店经理，他经常在店经理例会时听到领导说要做好会员维护工作，很多优秀店经理在做经验分享时，也说到做好会员维护工作对门店业绩有很大帮助但是对小新而言，会员维护是一个很宽泛的概念，具体是什么说不清楚，那么，就让我们一起来了解一下什么是会员维护吧会员维护其实就是客户管理，门店通过整理分析会员资料，对会员分类，并且通过有效的行为加强与会员的关系，以