成都战略咨询公司-1．组织架构设置项目建议设置项目总经理一人财务总监一人销售总监一人，目录销售经理一人，门店销售经理一人，渠道销售经理一人项目综合服务总监一人，门店选址经理一人，采购经理一人，人事经理一人，仓库经理一人各岗位工作职责：项目总经理：项目的方案审批，项目投入产出评估与费用审批，项目进度跟进，项目人员调配，供应商评估，企业未来发展方向项目财务

成都战略咨询公司-“股权僵局”的解决办法如何解决这些问题呢本文给大家提供三个建议：方法一：安排股权时设计一个绝对控股的股东例如有一个股东所占的股份超过50%方法二：为了避免大股东在需要全体股东一致同意时受小股东牵制，可以在章程里进行事先安排下面是一个具体的例子：【微案例】甲乙合组一个联营公司，董事会为5人，甲方4人，乙方1人，并规定每次董事

成都战略咨询公司-有的店一开始月度业绩可以做30万元，可后来却只能做小20万元，问店员，回答说是人少了，产品价位高了，消费者购买力减弱了有的店明明位于繁华商业街，地段和价位也跟竞品相似，业绩却是大大不如……究其原因是管理者没有一套分析店铺业绩的模版工具，无法对店铺业绩进行科学诊断，导致店铺运营感性化数字是唯一真实反映营运情况的真相店铺业绩诊断也是围绕六项指标展开，分

成都战略咨询公司-三个核心体系1.运营体系2.训练体系3.督导体系招商成交流程：1.建立信任（企业实力荣誉形象）2.塑造价值（数据分析案例分析价值分析）3.接触抗拒（提出的疑问内心的疑问通用的疑问）4.客户见证（拍摄视频）5.风险逆转（支付机制退款机制保障机制）6.要求成交（为什么要今天马上交钱）加盟商常见疑问：1.你的加盟费都包括什么

成都战略咨询公司-行业发展现状及趋势短信11.1零售连锁1.2025年中国零售扩张全球第1位，2011年降到第6位，中国零售连锁市场呈现高饱和度和高竞争局面，中国的市场具有其特殊性，简单地移植原有的运营模式将行不通公众事件频发，不断上涨的租金成本和劳动力成本给零售连锁行业带来了不小的压力同时也面对来自电子商务等网络商城的影响，连锁企业开始改变原有的经验模式，改变单一的销售模式

成都战略咨询公司-1．集中化战略有哪些适用条件答：（1）具有完全不同的用户群，这些用户或有不同的需要，或以不同的方式使用产品（2）在相同的目标细分市场中，其他竞争对手不打算实行重点集中战略（3）企业的资源不允许其追求广泛的细分市场（4）行业中各细分部门在规模成长率获利能力方面存在很大差异，致使某些细分部门比其他部门更有吸引力2．什么是产品组合战略答：产品组

成都战略咨询公司-好像没有特别热情的时候被分到了一个我不愿意做的岗位接连收到领导批评的时候，不断被别人否定的时候领导说过的话没能兑现，感觉自己尽了很大努力去做的工作，并没有得到认可，或没有起到作用工作目标模糊拿老板的工资，自然要满怀热情的去工作，可当老板都不给予理解的时候那种热情就会慢慢的被磨灭在自己心情低落的时候，找不到生存的意义的时候工作的产品由于

成都战略咨询公司-招商引资成为推动区域经济社会快速发展的重要手段和有效途径近年来我国经济总量飞速增长，主要得益于招商引资项目的持续不断引进以及招商引资质量和水平的不断提升，着力推动产业转型发展，是当前经济工作的重中之重如何做好新形势下的招商引资工作是每个政府关注的热点那么我们究竟该如何优化我们的招商引资方案呢谷川联行9年深耕

成都战略咨询公司-八大激励类型1.PSI(将军)：任务导向偏好稳定精神奖赏Ø激励因素：免于不必要的限制，能管理自己的时间，同僚的认同，个人成长的机会，完善的组织架构，明确且正面的回馈Ø沮丧因素：模糊的目标，不能独立自主的同僚，顺从团体压力的决策，无法掌控自己的时间，不能自行寻找解决的办法2.PVI（改革家）：任务导向偏好变化精神奖励Ø激励因素：具

成都战略咨询公司-领导总是没时间，而下属总是没工作现象：1下属有工作去请教领导，领导帮助下属直接解决问题，或直接告诉下属方法，导致领导大量的时1领导总是没时间，而下属总是没工作现象：1下属有工作去请教领导，领导帮助下属直接解决问题，或直接告诉下属方法，导致领导大量的时间花在为下属解决问题上2领导授权不到位，不太相信下属有独立完成任务的能力根本原因：1