成都战略咨询公司-门店收银工作流程收银工作的内容繁杂而琐碎，除了有每日的例行工作之外，还有每周及每月的固定作业如果能将这些林林总总的原则及细节予以整理并列成表，并且依据各超市的作业习惯及特性自行安排固定的作业时间，可使超市的收银员在进行收银工作主管执行工作检核，以及收银业务交接和代理时有一定的规范可循一每日工作流程安排收银工作的区域范

成都战略咨询公司-1．选择能够有效实施所选择战略的组织结构和控制对管理者来说是一种挑战，因为A（A）处于全球经济中的公司必须在灵活中保持一定的稳定性（B）管理者在做出最优决策时不可能获得所有的必要信息（C）公司的结构不应该复制它的竞争者结构（D）企业所处的环境变化太快而难以维持一个稳定的公司结构2．使用简单结构的组织通常是：B（A

成都战略咨询公司-百货商场选址的四大标准对于新开百货店要想成功的行话就一句，“选址，选址，还是选址”选址的成功与否决定着这个商场生存与发展，那么，选址有标准吗?或是有什么诀窍?　　新开店选址要考虑的因素很多，有宏观经济因素人文因素社会环境因素消费习惯因素地理因素人口因素人力因素等等，我们假设在其他因素都确定的情况下，只考虑拟开店城市中地理位

成都战略咨询公司-促销活动宣传语节日促销广告词1双节购机有礼，十分满意2XXX全线出击超级团购特卖会3团购征集令会员独享折上折4全场X折不来您必须后悔5一不做二不休用暴烈手段揭价格底线6xxx反季优惠大促销7手机，圣诞节的礼物8XXX厂价直购低价引爆泉城9你过新年，我送绿茶10绿茶过新年，健康伴一生11圣诞节，送欢喜12机会不

成都战略咨询公司-商业模式画布由9个方格组成，依照固有的顺序进行内容填写，当你在填写时如果发现填写不出，那么你应该停下脚步，好好思考一下你的商业模式了又或者是在填写的过程中，这张画布启迪了你一些你一直忽视的“角落”，那么张画布就起到了他一定的价值1）客户细分——你的目标用户群，一个或多个集合2）价值主张——客户需要的产品或服务，商业上的痛点3）渠道通路——你和客户如何产

成都战略咨询公司-标准化的典范—麦当劳手册麦当劳进入北京之初，曾有一些国内同行到这里来取经，最使他们感到惊奇的是这里的管理井井有条，餐厅制定了规范化的行为标准，员工们严格按标准确行的程序运转麦当劳的创始人克罗克为了使企业理念“QSC＋V”（质量服务清洁价值）能够在连锁店餐厅中贯彻执行，保持企业稳定，每项工作都做到标准化规范化，即“小到洗手有程序，大到管理

成都战略咨询公司-1.配送的定义配送一词来源于英文“PhysicalDistribution"(货物配送)，最早见于1920年左右1935年美国销售协会给出了配送(PD)的概念，“货物配送是包含于销售之中的物质资料和服务在从生产场所到消费场所的流动过程中所伴随的种种经济活动”在日本学术界等，日本文部省审定的教材中将配送定义为“最终将物品按指定

成都战略咨询公司-•在美国电影《火拼时速II》（RushHourII）中，唠叨鬼詹姆斯·卡特有一个绰号叫7－11，意思是他能从早上7点钟起床开始一刻不停地唠叨到晚上11点钟睡觉其实7－11这个名字来自于遍布全球的便利名店7－11，名字的来源是这家便利店在建立初期的营业时间是从早上7点到晚上11点，后来这家便利店改成了一星期七天全天候营业，但原来的店名却沿用了下来•　字

成都战略咨询公司-“人单合一双赢模式”创新海尔集团首席执行官张瑞敏海尔现在进行的适应互联网时代的模式创新已经持续探索十年多时间，现在已经初步显现一些成果，但还没有完全形成一个非常完善的体系，还需要持续创新探索我认为，只有时代的企业，没有成功的企业我们的管理模式创新就是为了让海尔成为一个互联网时代的企业下面从“是什么”“为什么”“做什么

成都战略咨询公司-商业模式与战略之间的关系与商业模式概念可以分层相类似，战略概念也可以进行不同程度的抽象，而且也能够从事前和事后的角度来进行考察下面，我们来比较战略与商业模式这两个概念(一)概念比较1.内涵：本质上的差异在战略研究领域，也有通过把战略细分为若干要素来界定战略概念内涵的传统例如，早期著名学者Ansoff(1965)提出了战略四要素(即产品市场范围成长向量竞争优势协同作