随着消费升级和市场竞争的加剧，商场商铺的运营模式也逐渐发生了变化。传统的单一租赁模式已经难以满足消费者需求和商家经营需要。下面从多角度进行分析商场商铺的运营模式。

一、租金模式

租金模式是传统商场商铺的主要运营模式，商场对商家提供场地和基础设施，商家则按照面积和位置支付租金。这种模式存在的问题在于租金成本高昂，商家难以承受这样的负担，尤其是在经济不景气的时期。

另外，租金模式在商业季节性波动较大的情况下，可能会引起面积空置问题。这样不仅浪费场地资源，还影响商场形象和客流量。

二、品牌合作模式

品牌合作模式是商场运营模式的一种新型趋势，其核心思想是商场和品牌共同合作创造价值，通过双方资金和资源的整合实现共赢。这种模式广泛应用于品牌推广和市场营销，商家可以通过与商场联合推出活动和促销，进而提高品牌的知名度和消费者关注度。

三、品牌店转租模式

品牌店转租模式是指商场将自营的店铺租给品牌商家进行经营管理，同时将店铺经营的主导权交给品牌商家，商场方则从中获取一定的分成。这种模式可以帮助商家节省场地开发和管理成本，进而提高商家经营效率。

不过，这种模式需要商场对品牌商家进行诸多考核，包括品牌口碑、管理经验、资质认证等，都需要进行严格审核和认定，以确保店铺经营的顺利推进。

四、O2O模式

随着电商和移动互联网的兴起，商场也开始逐渐向线上渠道拓展，利用线上流量和线下场地资源共同打造简单、高效、有利可图的O2O生态系统。例如可以通过商场的官网或微信小程序，在线下实体店消费后可以获得更多的优惠和礼券，进而带动线下消费需求。

同时，还可以利用O2O模式打造虚拟现实体验馆、微电影放映、文化体验等活动，让消费者更好地了解品牌、产品和服务，增强品牌影响力。这种模式有助于提升商场的客流量、知名度和市场影响力。

五、多样化业态模式

多样化业态模式是指商场引入多种业态，摆脱传统单一业态的经营模式，使商场成为一个集购物、娱乐、商务、社交等多种功能于一身的综合性商业场所。例如引入儿童游乐场、电影院、KTV、书店等多种业态，满足消费者不同的需求，使商场更加生态化和个性化。

总体而言，商场商铺的运营模式是在市场需求、消费者需求和商家经营效益三者之间不断平衡和变化的。商场需要根据不同情况和市场变化灵活调整运营策略，以保证商铺的长期发展。