领导该怎么管理下属呢？本文成都微大脑咨询公司为您介绍能力，的确很重要，毕竟领导要找的是能给他助力的盟友，而不是拖后腿的猪队友，但能力并不是唯一考量因素，领导提拔你，并不只是看能力。

领导对下属的看法（原来是这样的领导）成都微大脑咨询公司为您介绍：一个员工来到一家公司，拿的永远是两份薪水，一份是看得到的工资和奖金，而另外一部分则是他的成长空间。

靠什么驱动员工呢？这几条必看，成都微大脑咨询公司为您介绍：在企业中也是如此，如果员工为了赚更多的钱，为了实现自己的目标，而更努力的工作，甚至用创造性思维做出了更多的业绩，这样团队是不是也创造了更多的价值？

决策非常重要，一个好的战略决策，更容易带领公司走向成功。事实上，业务的战略、对高管的人事任免、公司财务等相关事宜，都需要核心领导层进行决策。

好的团队拥有什么样的特质？本文成都微大脑咨询公司为您介绍：遇到事情要冷静对待，尤其是遇到问题和矛盾时，要保持理智，不可冲动，冲动不仅不能解决问题，反而会使问题变得更糟，最后受损失的还是整个团队。

团队管理，管理者最常见的错误，很常见的这四点成都微大脑咨询公司为您介绍：员工在工作中遇到困难时，喜欢第一时间寻求管理者的帮助，而管理者遇到这样的求助，也会直接给出问题的答案、解决措施，甚至直接代替员工进行操作，以最快的速度来帮助员工解决问题。

企业经营管理，管理者应该怎么做？本文成都微大脑咨询公司为您介绍的这几点建议很重要：老板想要公司有更大发展，想去外面找职业经理人。市场上的职业经理人，协作界面是标准化的，只有正方形，三角形，和圆形三种。

企业经营管理是一个复杂的系统工程，需要企业家树立哪些思维？本文成都微大脑咨询公司为您介绍：业家的使命和责任是要做到为上述各利益相关方创造价值的有机统一，实现企业经济效益和社会效益的统一。

很多人问成都微大脑咨询公司，管理，到底是在管什么？管理，某种程度上说，我觉得本质上就是在管这3个东西：信息流、决策流、工作流。

管理企业最重要的是什么？本文成都微大脑咨询公司为您介绍：为什么管理不能大于经营？为什么管理做什么要由经营确定？你公司最优秀的人是在做经营，还是在做管理？你开内部会议多，还是开外部会议多？