成都战略咨询公司-前面我们讲到招商是有步骤有计划的，大致流程如下：一明确招商目的二设置招商部门三制定招商方案四招商对象分类五办好一场招商会昨天讲到了：明确招商的目的和如何设置招商部门，接下来继续讲：制定招商方案招商对象分类办好一场招商会三制定招商方案在做好必要的准备之后,必须设计一份详细的招商方案一份完整的招商方案大致分以下几个部分:1招商流程

成都战略咨询公司-关于连锁培训讲师营的问题，穷出不继断如：讲师队伍无法一蹴而就，需要规划组建和培养连锁企业训练人才很难获取外包培训限制太多缺乏选拔标准选拔时缺乏荣誉感吸引缺乏赛马机制讲师队伍来源于两大方面：内部兼职培训讲师和培训部门专业讲师其中兼职讲师由公司中高层管理人员或部门优秀骨干兼任培训部门专业讲师是从外部招聘或培训部门培养起来的专业讲师讲师队伍的建设中，内部讲师的建设特别

成都战略咨询公司-连锁重在品牌影响力，门店需要通过标准化来强化品牌形象那么如何提升标准化管理的效率呢那小编就与大家解读剖析下连锁企业经营管理的基本原则是三化：即标准化，简单化，专业化，缺哪一个，连锁经营系统都难以形成而三化之中最主要的就是标准化，标准化是指为持续性生产，销售预期品质的商品而设定合理又较理想的状态，条件以及能反复运作的经营系统

成都战略咨询公司-可以说，连锁门店的经营业务就是围绕着产品服务这个核心而展开的因此，店长的月度工作重点就是做好门店的产品和营销和服务管理一门店促销管理促销是连锁门店拉动销量直接有效的途径，促销活动的成败对门店的经营有至关重要的作用因此，店长应加强门店的促销管理对于店长而言，月底工作的核心应放在连锁门店的营销管理方面营销是连锁门店赢得顾客拓展市场的一个必要的

成都战略咨询公司-连锁企业如何适时适量的购进商品一般而言，连锁企业的经营是直接购入商品，或者购入产品经过流通加工，再通过销售过程获取利润其中，如何恰如其分的适时适量的购进商品是一名优秀采购者需要思考的问题采购商品要选择合理采购时机这样不仅容易购进商品，而且价格也较为便宜过早购入会延长商品的存储时间，导致资金积压购入延迟，又会造成缺货情况的发生，使缺货损失费用上升

成都战略咨询公司-督导既可来自内部也来自外部，可以聘请第三方公司和超级顾客来监督1.督导员自身劝说A.向加盟商展示，其他门店在运用新标准后，所取得的优异成绩以及快速发展说服人员最好的方法就是让事实说话，用门店的未来发展空间来吸引加盟商B.向加盟商展示同区域其他加盟店或标杆门店的优秀表现，通过同区域内的竞争压力来迫使加盟商采取新标准C.如果区域内没有标杆门店，督导员可以重点督导一个有

成都战略咨询公司-控制成本是赢利途径之一连锁门店的经费开支是必不可少的，店主在进行经费计划的同时，还要将连锁门店的经费管理考虑在内，尽量减少支出，才能增加利润控制成本是一个长期持续的过程，要想保持持续的成本优势，必须依靠科学严格的基础管理来支撑成本控制是成本管理中的一个重要环节连锁门店的经费主要包括人事上的，如员工薪资伙食资金等设备上耗用的，如设备修缮费用折用费租金等还

成都战略咨询公司-连锁经营的外部营销过程包括战略和战术两方面的内容前面讲的市场定位，属于战略内容，其核心是选定目标市场，为战术实施提供重要依据战术是连锁经营的产品策略价格策略促销策略部分，其核心是市场营销组合（1）连锁经营的价格策略价格在市场营销因素中起到中枢作用，因为正是定价带来了经营收入企业经营活动能否成功，在一定程度上取决于定价的合理

成都战略咨询公司-连锁门店客流量大，尤其是在收银高峰期的时候，收银台附近会出现顾客排队结账的情况避免出现错漏情况，选择一款专业的连锁便利店收银软件来提高收银效率就非常必要了，那连锁门店收银系统是如何提高结算效率的呢?1收款迅速正确顾客满意收银员通过对顾客购买信息的录入，收银软件快速的响应，正确地计算出该笔交易额并显示出应收钱

成都战略咨询公司-1.迎宾礼仪(1）精神风貌：自然得体，落落大方，精神饱满，面带微笑(2）迎宾体位：立岗时要采取标准站姿，头正颈直目视前方并关注顾客方向，身体挺直女迎宾员双腿并拢，双手放于体前，右手放在左手上，双脚成“丁”字或“y”字男迎宾员双脚与肩同宽，双手背放，右手放于左手后面(3）服务站姿：迎接顾客时站姿要自然，不托腮不抱腰不叉腰