成都战略咨询公司-一战略规划训练体系升级首先要考虑的是连锁企业的经营战略与根据战略所制订的经营策略，再由经营策略展开关键职能，如此，所有的训练资源都能与公司的战略及能力直接配套，产生更明确的效果二系统化体系训练体系升级包含各层级上的高中基层训练，各职能层级上的运营物流人力资源行政财务等，在观念上结构上都能完整地结合起来三短长期目标兼顾训练体系升级须着重短期效果，例如

成都战略咨询公司-连锁门店开门营业，正常运转，少不了店长的日常管理例如：营业前要做好各项巡视检查营业中要加强线上线下运营支付收银管理偶尔有顾客投诉需要处理甚至遇到突发事件也要处理对此，店长要合理安排好每天的工作一每日巡视检查巡视工作是店长每日的核心工作通过巡视，店长可以对连锁门店员工的仪容仪表精神面貌以及店面进行仔细了解，尽可

成都战略咨询公司-小程序本身是一个工具，可以将线下门店和线上网店紧密结合，打通流量实现转化这里小编所说的门店小程序就是针对实体门店所开发的小程序应用，对于连锁门店有必要吗?　　微信小程序开发模式简单，门槛低，连锁店只要开发一款微信小程序便可以在各个店铺应用，同时还有利于对于实体店铺运营效果的监控　　除了连锁商超以外，像鲜花预定蛋糕预定订餐平台服务类预约地方资讯平台等等

成都战略咨询公司-万事皆有规律当今时代，所有企业在发展的过程中，都是有迹可循，有规律可依遍观中国众多企业，大致可以分为八大类，他们的盈利方式总结归纳如下：1产品盈利大部分的企业都在采取这种模式，但是靠产品盈利的企业靠的一般都是降低自己的成本，压低自己的价格，才能在市场上有巨大的竞争力比如格兰仕做微波炉，他的零售价比松下的生产成本还要低，所以松下也只能找格兰仕代工再比

成都战略咨询公司-训练部门的组织职能描述培训体系规划与计划：1根据现阶段发展规划需要，提升销售，完善门店运营岗位操作规范与标准，进行培训规划，并全过程推动培训计划实施2根据连锁店的培训需求，结合现有资源，制定培训规划和执行计划，并将计划分解落实到执行单位培训体系建设与管理:1建立并完善培训师队伍，建立相对较为固定的兼职培训

成都战略咨询公司-连锁行业培训的方式有许多种，一般可以简单的将员工培训方式分为:座谈式课堂培训式模拟培训式“肩并肩”帮带式根据不同的培训方式与其不同的作用，连锁门店在选择员工培训时应根据自己的情况而定选择适合自己的培训方法01.座谈式员工在培训负责人的主持下，坐在一起提议讨论解决的一种方式此种方式可以就某一具体题目或某一制度进行提议讨论，然后达到解决

成都战略咨询公司-导读：很多企业在导入门店合伙人激活员工动力前期，员工的薪酬模式与岗位晋级考评相对还是比较固定的，每一年给员工加薪的机会非常有限，每次加薪晋职的理由也很笼统很多员工只知道被加薪了，但却不知道为什么能够被加薪是否有套人人简单易懂的标准在一次到企业的辅导落地连锁门店合伙人落地时，遇到一件有趣的事，却使很多老板陷入沉思之中在辅导落地方案前，我们对该企业的管理者与核心

成都战略咨询公司-一招商工具招商是连锁企业不可避免的环节，如何做招商模式，如何设计政策，如何梳理单店模型，招商会如何举办等等所以我们要根据有一个系统的规划，以及形成常用的招商工具表单，如图所示：1.加盟投资回报分析2.加盟商的筛选标准3.加盟商调查表4.招商团队组织说明表5.招商会内容流程布局图等等二三权分立如何设计与加盟商的合作模式，主要思考4个因素：投资权控股权分红权经营权，也

成都战略咨询公司-很多连锁企业到扩张期，不知道培训部怎么建立，建立了之后也没有专业的讲师团队，全由老板一人全程讲所以的课程体系，活活累得半死，效果还没有专业的培训组织效果好今天我们带来讲师团队怎么培养，怎么选拔和组建组建一支高素质专业的讲师队伍，是保证连锁企业连锁体系日常培训和操作训练工作正常有效运作的关键，是企业输出高质量连锁经营专职专业人才的基础与保障所以，讲师队伍的建

成都战略咨询公司-连锁企业采购杀价需要妙招价格谈判中的交互使用杀价和讨价还价技巧：一杀价技巧1．欲擒故纵价钱杀不下来索性不谈了，佯装结束谈判，借此迫使对方让步2．考验耐力死缠不放疲劳轰炸，不断唇枪舌剑磨价钱，谁能坚持，谁就是最后的胜利者3．百般挑剔即把产品数落一番，指出毛病一箩筐，借此挫伤供应商的士气，杀价目的或许可以得逞4．循循