成都战略咨询公司-连锁企业必须拥有品牌品牌的知名度越高，其影响力就越大但一个企业仅有品牌是不够的，还必须拥有正确的品牌战略，从而使品牌不断创新发展通过连锁可以使品牌这一无形资产不断扩大，可以使品牌市场化连锁企业品牌战略的类型有以下几种1．品牌发展战略连锁企业的产生存在和发展靠的是品牌，品牌发展战略就是使品牌从小到大成长的战略品牌发展战略需要具备以下几个条件（1）良好

成都战略咨询公司-导读对于实体店来讲，顾客在门店体验的满意度对销售有直接的影响体验就是顾客在门店看到听到闻到感受到的全部信息，体验分为硬体验和软体验.顾客体验良好有助于提高成交率客单价良好的体验给顾客留下深刻的印象，吸引顾客再次光临，有助于提高门店复购客流复购金额占比因此良好的顾客体验可以提高门店销售额因此，顾客体验提升评估更多采用神秘顾客方式，评估者

成都战略咨询公司-一集权管理模式集权管理模式是指权利高度集中在总部，总部不仅拥有分店的所有权，而且还控制着经营权人事权行政权等各项权力，分店成为总店的一个附属机构，完全没有决策权这种管理模式一般适用于直营连锁企业，且连锁企业所在的行业环境一般比较稳定，经营技术变化不大，经营品种相对较少如加油站快餐店等（1）集权管理模式的优点：总部控制力较强统一营销规划，

成都战略咨询公司-身为督导，必须首先理解督导工作的职责与范围，从一开始就了解这些基本内容对于胜任本职工作尤其重要同时，企业也必须加强对督导的培训和考核，使之具备相应的工作能力和专业知识接下来，我们将介绍督导的主要工作职责◇终端管理职责终端管理职责是指对各终端门店的营运进行有效的统筹管理，有针对性地协助门店提升盈利能力具体包括以下内容：1促进门店营业目标的达成2协助

​成都战略咨询公司-连锁企业经营管理的基本原则是四化：即标准化简单化专业化独特化缺哪一个，连锁经营系统都难以形成而四化之中最主要的就是标准化，标准化是指为持续性生产，销售预期品质的商品而设定合理又较理想的状态条件以及能反复运作的经营系统标准化在一定程度上是专业化与简单化的体现，因为连锁的最大特征之一就是具备可复制性，而标准化是复制的必备前提任何经济现象的背后都有其特有

成都战略咨询公司-连锁前言⒈一个创业公司从零做到千万级，最重要的是产品要给力⒉从千万级到亿级，关键看盈利模式是否设计合理⒊而从亿到十亿级，起决定作用就是股权结构和管理文化了;⒋商业模式的竞争，本质上是一个自然选择的过程⒌没有完美的商业模式，只有最适应环境的商业模式02打造连锁体系1.战略定位：科学的选择与放弃，战略制胜打造连锁核心竞争优势解决行业

成都战略咨询公司-核心资源连锁企业的核心资源暨企业最重要的，能让企业商业模式顺利运转起来所必须的因素每种商业模式都需要核心资源，这些资源使得企业组织能够创造和提供价值主张接触市场与客户细分群体建立关系并赚取收入不同的商业模式所需要的核心资源也有都会所不同连锁企业的核心资源主要包括了四个模块：u实体资产暨企业内部有一定明显价值并能为企业带来价值增值的有形资产，其表

成都战略咨询公司-出了雇佣时代这个边界就是大众创新万众创业，人人想当老板而这些必然打破传统的员工雇佣关系，转为合伙经营合作发展，海尔员工创客化的实务为合伙人制度的落地提供了极佳的样本因此，未来正在发生，合伙人时代正在到来一合伙人的定义合伙人是指“合在一起，成为一伙”，成为风险共担和收益共享的合作伙伴具体表现为获得股份或分红权，通过贡献价值来发

成都战略咨询公司-企业想扩张到外地区域不知道怎么做这几招教会你一区域扩张的模式区域扩张模式，就是网点空间布局模式在初创时，许多连锁企业并没有一个明确的区域扩张思路，但随着规模的不断扩大，扩张思路也渐渐明确区域扩张模式主要有两种：圈地模式和跳跃模式1．圈地模式圈地模式是指连锁企业在一个区域内集中资源开店，将可能开设的门店数量尽量开设完，再寻找另外的开店区域，以便充分挖掘该区域的

成都战略咨询公司-连锁企业品牌定位的运作，主要应做好以下六个方面的工作：1心理迎合目的是要使品牌的心理定位与相应商品的功能利益相匹配消费者的认同和共鸣是商品销售的关键品牌定位需要掌握消费者心理，把握消费者购买动机，激发消费者的情感，不失时机的进行市场调查成功的定位一是要简明扼要，抓住要点二是要引起消费者共鸣品牌定位要有针对性，针对目标顾