成都战略咨询公司-一总分类培训的分类是多维度的，通常情况下有三个方面：第1，按照培训对象分类即按照部门进行分类，如采购营运防损产品等规模大一些的企业，财务融资也要进行培训第2，按层级分类比如员工主管经理总监等在这当中，总监是最需要培训的，这是最核心的干部，只不过培训形式可能是外培第3，按内容分类有技术类技能类的培训有述职类知识类的培训在如何分类方面，企业要全面

成都战略咨询公司-（一）连锁企业的成功要素一个成功的连锁企业不仅是一个规划者，更是一个管理者很多资料中，都有对连锁企业和连锁经营体系成功运营与管理的总结和归纳相对来说，连锁企业成功要素的归纳，更注重连锁企业在应对市场环境的变化保持与加盟商和目标顾客的持续互动方面的反应机制和能力（引用时略有调整）1应对挑战和市场环境变化的能力（1）

成都战略咨询公司-名牌的品牌价值很高，但是企业如果不重视品牌管理的话，品牌的价值可能很快就会被侵蚀掉秦池爱多靠在央视狂打广告，一度沸沸扬扬，名声传遍大江南北，但由于它们不重视品牌管理，现在这两个品牌已经销声匿迹了一品牌营销管理内容品牌管理就是建立维护和巩固单个品牌以及管理品牌体系的过程品牌管理可以分为两个层次：单一品牌的管理和品牌体系的管理（一）单一品牌的管理品牌管理是一

成都战略咨询公司-工具表单1年度经营计划书一本年度经营分析1.本年度目标回顾目标责任人完成情况总结分析2.本年度经营回顾和经验总结问题与机遇经验与教训二市场分析分析要素变化/调整可能原因经营环境政策导向经济形势目标市场区域主要竞争对手经营模式经营策略消费群体消费群结构消费需求消费能力合作伙伴上游横向下游三公司战略回顾战略描述有无调整建议竞争战略发展战略四次

成都战略咨询公司-至于年度培训计划了，其实它就是能够让你的人才，让你相关的岗位的需求的执行人员提前做好规划准备，还有原有团队的能力提升本身来说，如果你给到高标准高要求给到你的团队，给到你（的）被考核的负责人，同时你有责任去培养它的团队，提升能力，帮助他完成，所以培训部的工作非常重要，它是让你的团队解决问题，实现这个年度战略目标达成绩效考核优秀的一个基础，让他具备相关

成都战略咨询公司-商业计划包含了企业战略目标的描述企业所处行业的背景和竞争态势企业所拥有的战略资源与核心能力企业的主要产品与服务及其价值主张详细的营销/运营/财务分析资源（资金）需求主要风险因素等主要内容1.商业计划的含义所谓商业计划，是一份由创业者或企业家所撰写的系统阐述创业项目或现有企业在未来一个时期内经营活动的总体方案一份精心

成都战略咨询公司-连锁模式的创新决定了一家连锁企业的生存和发展以及管理，有前沿的模式可以说让您的发展速度迅速提高战略决定生死模式决定速度管理决定份额1连锁企业卖产品不如卖模式，连锁企业不单纯是产品的输出，依靠产品获取利润，更多的是输出模式，帮助加盟商盈利，才能让加盟商忠诚盟主2盈利模式的选择是一个综合的过程，非简单的利润收益包括

成都战略咨询公司-连锁企业定位战略企业定位战略：使命愿景价值观定位/竞争战略/发展战略目标▪4C定位——顾客产品合作伙伴交易场所▪竞争战略：目标聚焦战略别具一格战略成本优势战略关系结构战略▪发展战略：先扩张后赢利先赢利后扩张既赢利又扩张▪规划——布局——实施连锁微分享多店&连锁什么是连锁10家门店，每家门店年营业额100万，10家店年营业额10

成都战略咨询公司-人流量不等于销售量，店长如何解决门店盈利问题要想提升门店销售业绩，必须从两个方面着手：客流量和客单价在客流人数充足的情况下，就需要通过门店形象服务礼仪销售氛围商品组合和陈列关联销售销售流程等各方面的优化和提升来提高客单价，其中，销售流程的把握最为重要在商品销售理论中有一个“超级管理漏斗”理论该理论是将木桶理论进行

成都战略咨询公司-一连锁店运营管理目标1.销售收入最大化连锁企业门店的运营必须按部就班，由各项基本的事务着手，以使门店能够步入健康发展的轨道为了圆满达成营运目标，应首先重点抓销售，因为销售本身就是连锁门店的主要业务，只有尽可能地扩大销售额，才能实现门店的利润目标销售收入的最大化并不是盲目地或单纯地运用各种促销方式来达成的，而是必须通